矿主会议室p的主要安全管理制度.docxVIP

主要安全管理制度矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度带班领导分为矿级跟班领导和队级跟班领导（跟班安全瓦检员、班组长）。带班矿领导负责范围是全矿井下安全生产工作，队级跟班领导的负责范围是本队。1、值班和跟班领导必须严格执行手上交接班，同工人同进同出。负责召开本班的安全生产班前会，并作好班前会记录。2、坚守工作岗位，做到处理问题及时。3、必须随时掌握当日（或当班）的安全生产情况和各班组人员到位及履行职责情况。4、矿值班领导要检查督促调度员作好当日的各种调度记录。5、协调好各班组、各环节工作，确保任务的完成。6、按照煤矿《三大规程》、《安全技术措施》和矿《规章制度》等规定指挥安全生产，严禁违章指挥。7、值（跟）班中，出现安全生产隐患时按以下方式处置：①临机处置安全生产中来不及研究的突发问题，并向上级值班领导报告。遇到不能处理的有关问题，必须向有关领导汇报并按有关领导意见处理。②发生重大隐患必须按规定采取果断措施处理，对处理不了的，立即向上级有关领导报告，由工程师召集矿领导和跟班安全瓦检员共同研究决定切实可行的安全技术措施，并到现场亲自指挥。③如遇发生事故，必须在逐级报告的同时，按规定指挥避灾和抢险、抢救，并及时向矿长报告。8、跟班人员必须在井下进行手上交接班，并作好交接班记录，出井后到调度室作好跟班记录,对处理不了的问题及时报告。9、矿值班领导在值班期间还应了解和妥善处置安全生产以外的与矿有关的其他突发性问题，自己处理不了时，及时报告有关领导。事故隐患排查、治理、报告制度一、隐患检查汇报制度1、矿各级领导干部、安监员、管理人员、安全员以及全体员工必须加强井下、地面各作业点的安全检查。2、各级领导干部、安监员、管理人员必须参加每月定期的月底安全大检查和周安全检查。根据分组情况，必须对检查区域进行详细、认真检查，并将检查情况用文字材料立即汇报安监科汇总。3、专项安全检查组根据规定或实际情况进行安全检查，并将检查情况用文字材料立即汇报安监科汇总。4、各队分管安全生产队长必须每旬组织本队安全网员对本队所辖区域的安全进行自查自改工作。并作好记录, 对查出的重大隐患本队又无法解决的立即报告安监科。5、安监员必须加强全矿井下、地面安全生产巡回检查工作。通风科必须每天把现场安全员检查的隐患情况以书面形式向安监科汇报。6、全矿员工在生产工作中，发现隐患必须立即汇报当班安全网员或本队领导干部，也可直接向安监科或现场安全员汇报。二、隐患落实制度1、安监科根据月底安全大检查、周安全检查查出的隐患情况,按工作职责范围进行分类，在安全办公会和调度会上落实到隐患整改单位。对重大隐患必须立即下发“安监人员意见书”，要求限期整改。2、安监科根据各专项安全检查组、各队自查自改，通风科隐患汇报和本部安全巡视以及员工汇报的隐患情况。按工作职责范围分类。在每天早晨的“碰头”会（调度室作好记录）或安全办公会，调度会上落实到隐患整改单位，对重大隐患下发“安监人员意见书”，要求限期整改。3、各队进行的安全旬检及自查自改工作中检查出的隐患，分管安全队长必须在本队安全活动日和班前安全会上落实到整改班组或个人。4、各类安全检查和巡检以及在生产工作中发现的隐患，能在现场落实整改的，必须现场落实到整改单位、班组或个人进行整改，并将落实情况报告安监科或作好记录备查。三、隐患整改制度1、隐患整改单位必须按安全办公会、调度会、“碰头会”上落实的隐患，按整改意见、措施或规定进行认真、按期整改，并将整改情况汇报安监科。2、隐患整改单位对重大隐患必须按“安监人员意见书”的要求进行认真按期整改，并将整改情况汇报安监科。因材料、零配件、设备以及资金、人力等因素，经协调后仍不能按期整改或整改不了的隐患，整改单位必须以书面形式报告全矿或安监科协调整改。3、隐患整改班组或个人必须按整改要求，进行认真仔细地按期整改。因外界因素不能按期整改或整改不了的隐患,必须立即报告本队协调整改。四、隐患核销制度1、安监科指派有关单位（或人员）对隐患整改情况进行核查。并在隐患核销表上作好核查记录，交回安监科备案。2、重大隐患安监科现场核查，并作好核查记录。五、责任追究制度1、安全检查人员、核查人员无故不参加检查、核查，每次罚款10元。2、安全检查人员，核查人员对所查（核）区域不负责任，未认真进行检查（核查），有重大隐患遗漏并且被其他检查（核查）人员当即查出（核出）或使重大隐患继续存在。每件罚款50元，安全检查人员已查出隐患，但没有及时汇报或现场落实整改，每件隐患罚款20元。因此而发生事故，视其事故主要责任者追究责任。3、核查人员对所核查区域的隐患，虽然核查整改，但不及时将隐患核查表交回安监科的责任者。每件（次）隐患罚款10元。4、各队的安全自查自改工作，没有按规定进行，分管安全队长没有亲自带队，安全网员无故不参加没有作好自查自