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2011二级建造师考试施工管理权威冲刺试卷1一、单项选择题 场景(一)?某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。? 根据场景(一)，回答下列问题：? 1．场景中项目部对成本的控制过程，体现了(?)的基本方法论。? A．事前控制? B．跟踪控制? C．事中控制 D．动态控制? 2．项目部采取的对成本纠偏的措施属于(?)。? A．组织措施? B．管理措施? C．技术措施? D．经济措施? 3．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过(?)进? A．比较施工成本的计划值和实际值? B．收集施工成本的实际值? C．编制月施工成本计划 D．编制施X-成本规划? 4．在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为(?)。? A．周? B．旬? C．月 D．季度? 5．下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是(?)。? A．目标出现偏离时采取纠偏措施? B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素? C．将目标的实际值与计划值比较? D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因? 6．施工企业项目经理是一个(?)的名称。? A．工作岗位? B．技术职称? C．管理人士? D．专业人才? 7．该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是(?)。? A．施工成本规划中的相应成本项? B．工程合同价中的相应成本项? C．工程投标价中的相应成本项? D．工程款支付中的相应成本项? 8．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(?)。? A．负责项目的人员配置和物资采购? B．负责项目的技术管理工作? C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任? D．项目目标的控制和组织协调 11．按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是(????)。 A．筹划 B．决策 C．执行 D．检查 12．场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是(????)。 A．筹划 B．提出问题 C．执行 D．检查 13．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(????)。 A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B．让两类部门自己解决矛盾 C．由工作人员自己解决 D．由最高管理人员亲自管理? 14．同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括(????)。 A．有利于绘制组织结构图? B．有利于项目目标的控制 C．有利于项目任务的发包 D．有利于项目任务的实施 15．业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有(?)。? A．明确加快进度的多种可能方案?B．明确安全生产管理由谁负责? C．发现实际成本项目超出了预算? D．执行进度控制计划? 16．某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括(?)。? A．各项工作任务由谁负责? B．各项工作任务由谁决策? C．各项工作任务由谁配合? D．各项工作任务由谁参与? 场景(三)?某工程合同价为2?000万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年5月至9月，开工前业主向承包商支付合同价的20％作为预付款，主要材料占施工产值的62．5％。业主自开工第1个月起，从承包商的工程价款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情况如下：? (1)5月份完成工程200万元，其中有5万元材料由甲方提供；? (2)6月份完成工程300万元；? (3)7月份完成工程400万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1?000元，重新施工人工、材料费合计1.5万元；? (4)8月份完成工程600万元，但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失2?400元。? 根据场景(三)，回答下列问题：? 17．工程预付备料款为(?)