2015企管信息部上半总结.docVIP

企管信息部上半年工作总结和下半年工作计划 2012年上半年，企管信息部立足部门职责,思想解放、创新管理、求真务实、真抓实干，以信息化建设促进企业管理创新，以制度建设促进企业管理规范，以考核为抓手，促机关工作任务的落实，确保了公司上半年目标任务的顺利完成。 一、加强公司信息化系统的日常维护，完善了各子系统的功能。 （一）、公司信息化建设启动于2010年12月，经过2011年一年的建设试运行，基本可以满足所属企业的使用，达到了公司监管的目的。但仍存在一些问题，需加强日常维护。 一是受公网影响，有时数据传输慢，影响使用。目前公司及所属企业均使用网通公司的公共网络，有时受天气恶劣等原因影响，太平矿磅房管理系统反应明显慢，太平矿2月份和4月份各反映过一次；金威煤电公司网络受鱼台县主干线被挖掘机挖断影响一天。 二是受企业内部网络管理影响，设置多道防火墙也影响网速，鹿洼矿比较明显，5月份通过外出学习现已解决。 三是受操作人员不熟练、误操作影响使用。3月份，金威出现一次人为误操作，北磅房影响一天使用。针对以上问题企管信息部，一是加强现场巡查力度，经常到薄弱岗位—磅房巡查。二是加大现场解决问题的力度。三是组织两矿和金威系统管理员外出学习。 （二）、进一步完善各子系统的功能。对公司物资部物资管理系统监控窗口、销售部销售管理系统的监控窗口上，根据领导要求的报表内容，完善现有报表内容，便于领导掌握经营