1.2SPTO工作概述.ppt

SPTO工作概述 四川华迪信息技术有限公司 Version1.0 Overview 课程介绍 项目管理控制的问题 CMM LEVEL2’SPTO 项目跟踪的主题和形式 项目的修复 TP的计划与控制流程 参考资料 课程介绍 关于本次课程 课程目标 预备知识 目标听众 日程表 词汇表 课程目标 了解项目跟踪和控制工作 了解SPTO的内容和形式 了解TP的计划管理和控制流程 预备知识 软件工程 CMM 目标听众 PM 高级管理者 SQA 日程表 共计: 0.5 天 详细安排 词汇表 SPTO: 软件项目跟踪和监控 项目管理控制的问题 项目开发——有机体 项目开发好比一个“有机体” 所有关键的部分必须协调一致的工作 SPTO——就是在项目中始终保持控制。 项目控制的问题？ 如何确保一个项目的重要部分能协调工作？ 如何寻找问题并尽快、彻底解决？ 如何尽早地发现问题并审慎的控制其后果，以便把损失减到最小程度？ 保证项目的成功！！！！ 项目跟踪的难题？ 问题总是不能及时的发现？ 必要的修复措施来得十分缓慢？ “一个项目是如何拖延了一年的？就是每次拖延了一天” ——《人月神化》 与国外的软件开发相比 缺乏规范的管理 缺乏管理所造成的问题 PM的重要管理手段 CMM LEVEL2’SPTO 目的 是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性