第三方等物流企业运作模式的定义.docVIP

第三方物流企业运作模式的定义 1.1 第三方物流企业运作模式的定义 一、第三方物流企业运作模式的定义第三方物流服务是指专业物流企业根据客户的要求，将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手中，服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务，也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务；服务对象可能是工业企业、商贸企业或者是社会公众；服务范围可以局限在某个区域，也可以拓展到全国甚至是全球；还有服务手段、服务产品的选择等等，足见物流服务的复杂性。正因如此，对于任何一家物流企业来说，要想在物流市场长期生存，首要的就是根据自己的优势选择合适的目标市场，也就是明确服务定位，然后再据此逐渐建立相应的运作体系，这套体系的内容就是运作模式。1.2第三方物流企业运作模式的特征 1.目标的系统性运作模式的建立，必须要以企业的市场服务定位为依据。也就是说，运作模式是市场定位的具体体现，市场定位是运作模式建立的根源和准则。因此，企业在建立运作模式的过程中，要依据服务定位的要求，从系统的角度统筹规划所要提供的各项物流活动，统筹安排所需的各种设施设备，并对其进行协调和优化，力求使企业的整体运作达到最优。 2.培育的长期性运作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一个复杂和长期的过程。它是在企业战略定位的指引下，有计划有步骤地对各项物流要素进行选择，逐渐地增加硬件设备、拓展经营网络、提升管理水平等，并最终形成一个独特的具有本企业特色的运作模式。 3.发展的相对性运作模式的发展具有一定的相对性， 第二章 第三方物流企业在建立运作模式时存在的问题 2.1物流观念比较落后 市场对于第三方物流的需求不足，自办物流现象突出。我国很多企业既怕失去采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业占有，都选择自建物流系统，不愿向往寻求物流服务，导2.2基础设施落后，缺乏专业人才 目前我国第三方物流的基础设施大都简易，落后，机械化程度不高。智能化，自动化仓储比较少，信息化建设滞后，由此造成仓库运输系统的整合效能比较低，信息不流通，不能保障时时对物流服务过程的及时了解。 2.3企业规模小，管理水平低，服务功能较弱 从整体上来说，我国目前的物流企业规模不大，缺乏整合，集约化的经营优势，规模效益难以实现，服务功能单一，多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存，运输和城市配送，相关的包装，加工，配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。 2.4信息化标准化水平低 第三方物流企业与传统物流企业最主要的区别在于前者是建立在信息化基础之上的。然而，目前我国第三方物流企业的信息技术落后，互联网，条形码，EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。 第三章 如何实现第三方物流运作模式合理化 3.1 加强基础设施建设 交通状况落后是制约物流发展的一大因素，各地必须加大对道路、港口、场站等的建设改造，形成合理的综合运输体系； 3.2 增加物流设备和物流技术的科技含量 现代物流是一项资金密集，技术密集的产业，特别是现代电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS等已逐渐成为现代物流必要的技术手段，对于物流企业来说对以前老旧的物流设施必须进行改造，发展新型高科技物流设备，以提高物流效率，适应现代物流的需求； 3.3 加强对物流技术人才和管理人才的培养 物流在我国起步较晚，物流人才极度欠缺，必须通过培训及考察等手段，培育一批具有专业物流知识的人才。 3.4 转化经营观念、提高服务水平 现代物流要求第三方物流企业已不仅仅是客户物流业务的承包人，而是要求其服务延伸到客户的经营活动中，与客户形成利益同享，风险共担的伙伴关系，第三方物流必须改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务范围，提高服务质量，才能提高市场竞争力，实现企业的发展壮大。 第四章 第三方物流应用实例 公司背景 该物流公司的上级主管公司是一家中外合资的股份制公司，是由国有集团和国外投资方共同合资成立的物流企业，并以国有公司为主要股东。 主要存在问题 该物流公司在运作的过程中，仍不可避免地要遇到一些困难，主要表现在下列几点： 1．来自生产企业的挑选。企业的重组和改革不可能在短期内完成，很多企业特别是大型国有企业仍保留着自己庞大的物流部门，进行着第一方或第二方的物流操作。 2．行业竞争的加剧。随着我国加入WTO，物流市场需求急速增大，大量的货运公司纷纷成立来满足这一紧迫要求，这便产生了竞争势头，在这股热的浪潮中，该物流公