供应链管理一章.ppt

供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间被送往恰当的地点，从而在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。 供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 一、供应链管理的概念 (Supply Chain Management) 第四节 什么是供应链管理 * 产业结构链 系统增值链 物流服务链 采购分销链 制造加工链 供应链管理 供应链 一种集成的管理思想和 方法，执行供应链中从供 应商到最终用户的物流的 计划和控制等职能 产业间互为因果、互为市场，被此存在着供求关系，一方产出的产品将成为另一方的资源，并伴随一系列配套工程的投入，带动相关产业的协调发展。 供应链网络结构模式下，扩大原有企业的生产链系范畴，对产品设计制造加工流程不仅要考虑企业内部生产要素的影响，而且还要考虑供应链对产品质量、成本和服务的影响。 供应链上各企业原材料和零部件的采购、产成品分销（从生产者向终端使用者流程中所经过的，由各中间环节相连组成的路径、节点、交易与售后服务）。 提供一条从供应商的供应商道用户的用户的一体化物流服务，涉及多种运输模式、仓储、信息、搬运、加工、包装、配送、结算等一系列服务。 在供应链各环节上物（包括原材料、零部件和产成品等）的移动，是不断增加其市场价值的一个增值过程。 指涉及各原材料、产成品或服务提供给消费活全过程的上游企业所构成的网格体系。将供 应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体有效的功能网链结构模式。 供应链与供应链管理二者关系 第四节 什么是供应链管理 * 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链对企业资源管理的影响是一种资源配置的创新。 供应链应是集成系统。 供应链与传统的供应系统的区别： 传统的供应系统(Logistics后勤体系)是“从采购到销售”， 供应链是“从需求市场到供应市场”。 第四节 什么是供应链管理 * 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。 日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业” 争夺“中场”的战斗越来越激烈 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争 供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起…… 第四节 什么是供应链管理 * 物流管理与供应链管理的联系： 观点二：物流管理 供应链管理 依据一：三流合一认为物流∈供应链 依据二：美国物流管理协会更名供应链管理协会 供应链管理是物流发展的客观趋势，是演化的新时期 依据一：供应链管理最初内涵为企业内部供应链 （批注:内部供应链是指：供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率） 依据二：物流贯穿于整个供应链 观点一：供应链管理VS物流管理=唐朝VS中国 第四节 什么是供应链管理 * 供应链管理与物流管理的区别： 范围不同，供应链管理包含物流管理 职能不同，物流管理偏重于实体业务 重点不同，物流管理重点在改善物流效率的技术和方法；供应链管理不仅限于技术方法的研究，更加注重“合作”、“双赢”等管理理念的研究 目标不同，物流管理的目标是单个实体低成本高效率；供应链管理的目标是供应链整体价值的最大化 层次不同，物流管理着眼于业务技术层面，供应链管理不仅重视业务技术层次，更重视宏观战略层面的协调合作管理 第四节 什么是供应链管理 * 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 回流 供应 生产作业 物流 需求 二、供应链管理涉及的内容 第四节 什么是供应链管理 * 一、全局优化是困难的 供应链是一个复杂的网络 不同环节目标冲突 供应链是一个动态的系统 权力结构的变化 供应链关系也随时间变化 系统随时间变化也是一个重要的因素 第五节 供应链管理的难点 * 1、供应链管理对象是一个复杂的网络 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 3－n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3－最初的 供应商 n