简论民营企业最廉政建设的两个着力点.docxVIP

简论民营企业廉政建设的两个着力点 我国经济正处在高速发展时期。其中，民营经济已占相当大的比重。民营企业的健康发展已关系到国民经济的全局。如何打破“民企短寿”的“宿命”，寻找并克服阻碍发展的痼疾，是每个民营企业家所必须认真思考的问题，其中包括民企的廉政建设不能被忽视。廉政建设对于企业的“延年益寿”作用不能被低估。民营企业通过抓廉政建设，努力实践，打造自己的廉政文化，将会促进民企更快、更健康地壮大和发展。当前民营企业建设廉政文化，加强廉政建设，应着重在两大方面启动。即：一是要切切实实地理解这项工作的重要意义。二是要明确思路确定工作重点。一、正确理解廉政建设的重要意义1、企业发展离不开文化建设民营企业发展到现在，与其刚出现时的形势和环境有了天壤之别，有很多企业已由“野苗”蜕变成大树。企业在初创期的一些管理手段、经营发展理念已很不适应当前形势。当初的一些“优势”现在变成了“劣势”，在企业的战略决策、企业的营销策略、企业的人才资源诸多方面感受到了一种无形的羁律。原来由几个人管理得井井有条的企业，在做大了以后，突然发展不那么顺畅了。为什么？是因为企业在文化建设上没有跟上。是企业在人心和凝聚力的营造上没有适应生产经营的发展。企业的持续发展离不开企业文化的良性积淀作支撑。在某种意义上说，企业延续最本质的是文化的延续。廉政文化无疑是企业文化的重要组成部分，她是一种健康因子，引领的是积极高尚的治企理念。民营企业抓不抓廉政建设，这将取决于企业家的创业理念和发展胸襟，也是企业法治与人治的区别之处。一个不依靠现代企业制度来规范管理的企业注定不会长久成功。而现代企业管理制度本身就包含了廉政建设之义。2、企业和谐需要廉政建设营造一个和谐幸福的社会，是每个百姓所希望的。企业对构建和谐社会，有着不可推卸的责任和义务。同理，企业要稳定地生产经营和发展，离不开一个和谐安定的内外环境。民营企业必须通过自己的努力，在内创造好和谐的劳动关系，对外营造一个和谐的经营环境。经营企业先要学会经营人心。以前相当一个时期，由于众所周知的原因，许多民企的内部关系并不和谐，甚至劳资关系非常紧张。除了社会外部的因素，民企经营者不懂得尊重人、相信人，自觉不自觉地把员工放到了对立面是很重要的原因。那时候的民企管理者对被管理者漠视、歧视、轻视，甚至发展到双方敌视、仇视，在如此糟糕的人际关系环境下企业欲想兴旺发展无疑是空想。这几年和谐促进发展已形成共识。我们讨论的企业廉政文化建设，其根本的目的，就是为了建立人与人之间的互信，让信任感回归，让归属感重生。将廉政文化建设作为创建企业和谐劳动关系的一个重要抓手和平台，是一个明智的企业家的明智选择。企业和谐，何愁万事不兴！3、企业创品牌离不开廉政建设许多企业家把创品牌列为创业追求之首，不惜毕生为之奋斗。创优质品牌，同样离不开企业廉政文化建设。有企业家这样说：“把文化做成产品，把产品做成文化。”，企业家在把产品承奉给消费者的同时，展现的还有其品行、德行和修行。有形的产品外壳包裹的是企业家的心，正所谓产品等于人品。一个品牌的形成，必然是物质的和精神的成功合成。而廉政文化将促使品牌的灵魂更高尚、更纯洁。廉政建设之于品牌创建，就是要让企业的生产经营真正把消费者作为目标服务对象。每一个环节都以诚实的制度为消费者把关。想消费者想不到的，做消费者做不到的，当消费者使用着你的产品，享受着你的服务的时候，能由衷地体会到企业的强烈的社会责任感、体验到你的产品文化折射出的魅力。我想，企业廉政文化建设的最高境界莫过于此吧。二、明晰思路把握廉政工作重点民营企业怎样搞廉政建设？如何把这项工作融入到企业运行中去，开展得有声有色，并且切实为生产经营作出实际帮助？这些确实值得探讨和实践验证。在新的经济形势里，民营企业抓廉政，其内容应该比以前更广泛，而且更具人文性。抓廉政建设或者说企业打造廉政文化有很多渠道和抓手，涉及面可以很广。但是，有几点是最重要、最关键的，应该常抓不懈：1、纲举才能目张，领导亲历亲为以身作则这一点在民营企业尤为关键。由于所有制的原因，民企领导也就是所有人，他们会觉得廉政不应该涉及到他，是下面人的事。这里就存在一个认识误区，是狭隘地理解了廉政建设的含义。只有走出认识误区，企业领导才能切实践行廉政建设，也只有领导重视了并且亲历亲为，以身作则了，廉政建设才有可能真正开展，才能取得实效。当前，民企抓廉政出成效的典型已有不少，“丝绸之路集团”在这方面有成功的做法：一是企业领导和干部禁贪小利，明确指出，企业的钱是员工的血汗钱，任何人都不能私下伸手。该公司主要领导仅在近两年就已上交价值4万余元的礼品。经由企管部门处理。领导的带头作用影响了员工，其下属一个分公司业务员在陪同外宾后，即把外宾赠送她的一枚金戒指主动上交。二是集团领导班子严格律已，做事公平。工作上有失误，决不宽容自己，更