管理学原理期末复习试题4套含答案（大学期末复习资料）.doc

模拟试卷二 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。） 1、在管理活动中发挥承上启下作用的职能是（） A、计划B、组织C、领导D、控制 2、美国俄亥俄州立大学的罗尔夫·斯托格弟，卡罗·沙特尔对领导方式进行深入的研究后，提出著名的理论是（） A、领导行为四分图理论B、管理方格图C、领导权变理论D、三维构面理论 3、下列属于弗鲁姆提出的公式是（） A、领导＝f （领导者、被领导者、情境）B、激励力＝效价×期望值 C、领导＝建立关系＝沟通D、激励＝需要＋动机 4、作为管理职能的领导是指（） A、通过选举或组织正式任命产生的B、从社会群体中自发产生的 C、有追随者而不是名义上的D、A和B 5、军工类企业一般采用的组织结构是（） A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵式组织结构 6、下列说法正确的是（） A、有的偏差不影响组织运行的最终结果B、所有的偏差都是不利的 C、同类偏差发生的原因都是共同的D、偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题 7、管理同生产力相联系而表现出的属性是（） A、政治属性B、社会属性C、自然属性D、文化属性 8、最早使用、也是最简单的组织结构类型是（　 　　） A、职能型组织结构B、直线型组织结构 C、直线——参谋型组织结构D、直线——职能参谋型组织结构 9、企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（） A、直线——职能制组织结构B、事业部制组织结构 C、矩阵制组织结构D、动态网络型组织结构 10、计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（　 　　） A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。） 1、霍桑试验是20世纪20年代中期到30年代初期在西方电气公司的霍桑工厂里进行的试验，包括（） A、照明试验B、继电器试验C、绕线试验D、访谈计划E、云母片剥离试验 2、下列说法中，关于程序性决策正确的说法包括（） A、程序化决策是指那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。 B、程序化决策是指那些很少重复出现的决策，涉及面广、情况复杂，缺乏常规的经验和方法，需要依赖决策者的经验、智慧、直觉和判断等。 C、程序性选择一般是由企业的基层管理者做出的。 D、程序性选择一般是由企业的高层管理者做出的。 E、程序性选择一般处理的是企业中发生的例行问题。 3、根据计划的层次不同，可以把计划分为（） A、战略计划B、战术计划C、长期计划 D、作业计划E、短期计划 4、适用于小型企业采用的组织结构类型是（） A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线——职能型组织结构D、事业部制组织结构E、矩阵式组织结构 5、亚伯拉罕·马斯洛提出了比较著名的需要层次理论，他认为人的需要是多种多样的，主要包括的需要有（） A、生理需要B、安全需要C、成就需要D、自我实现的需要E、保健需要 6、书面沟通是以书面文字的形式进行的沟通，口头沟通是以口头交谈的形式进行的沟通，书面沟通与口头沟通相比具有的优势是（） A、具有准确性B、不受时间、地点限制C、便于察看，反复核对D、比较真实E、信息可以长期保存 7、法约尔认为，企业管理活动的内容包括（） A、计划活动B、组织活动C、指挥活动D、协调活动E、控制活动 8、领导在决策的时候应该注意的方面包括（） A、要把握决策时机B、要注意集思广益C、要搞好信息收集D、进行权变决策E、要征求每个员工的意见 9、制定计划时，我们需要遵循一些原理（） A、限定因素原理B、许诺原理C、开放原理D、灵活性原理E、改变航道原理 10、彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了学习型组织理论，这五项修炼包括（） A、追求自我超越B、改善心智模式 C、建立共同远景目标D、开展团队学习E、系统思考能力 三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。 1、 2、在一个规模比较确定的组织中，管理层次与管理幅度成关系。 3、管理同生产关系相联系而表现出的属性是管理的。 4、双因素理论的提出者是。 5、在管理学中，许多学者对于管理学的发展做出巨大的贡献，如法约尔，他被誉为“”。 6、管理的核心在于对现实资源进行有效地。 7、泰罗认为科学管理的中心问题是。 8、群体行为学派主要研究，其代表人物是克里斯·阿吉瑞斯。 9、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的管理学家是。 10、按信息传播的方向来来看，可以把沟通分为上行沟通、下行沟通和。 四、名词解释：（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 1、管理2、目标管理3、人员配备4、沟通5、组织文化五、简答题：（本大题共3小题，共30分） 1、目标管理有哪些优点？ 2、非正式组织的积极作用有哪些？