潘新民老师目标管理撬动整个企业.pptx

用目标管理撬动整个公司潘新民潘新民九三学社中国人民大学MBA三茅人力资源网专栏作家国家高级讲师，企业人力资源管理师多家公司管理顾问，多家出版社签约作家《世界500强人力资源总监管理笔记》系列书作者现任大型多领域全链条集团总裁助理著作连续5年人力资源类书籍排名第一，大管理类前20名。解码目标管理阐释关键要素收罗相关概念撬动整个公司1234用目标管理撬动整个公司话说经营管理图说管控体系戏说目标管理梳理目标管理流程管理“目标管理”项目解疑重点难点探讨常见的问题B（经营）运营（operations）营销（marketing）财务 （finance）A（管理）计划（planning）组织（organizing）领导（leading）控制（controlling）ISO9000卓越绩效模式六西格玛管理标杆管理精益管理流程再造……一、收罗相关概念——话说经营管理年度规划从哪儿挣钱？市场在哪儿？企业如何开源？地域市场企业外功客户 导 向客户是谁？行业/客户怎样满足需求？产品/服务如何竞争？企业如何节流？如何挣到钱？管理好成本---赢利否？企业内功年度规划预算 经 营 导 向管理好业务--多赢利点？组织职责管理好企业--更多赢利？考核绩效管理管理好未来--持久赢利？企业效益最大化一、收罗相关概念——图说集团管控一、收罗相关概念——戏说目标管理家庭研讨会——关于轻度脂肪肝的KPI指标分解睡眠时间不足生活没规律睡太晚成天坐在家里不运动就是打电脑不是看电视饮食习惯不好吃完就睡爱吃油腻食物吃饭太快尽拣好的吃主要是吃饭引起的以后不要吃饭了抽烟太厉害晚上喝咖啡经常和客户喝酒一、收罗相关概念——戏说目标管理饮食肝功能肥胖3每月喝酒不多于每周吃油腻食物食品次每次，啤酒不多少于2次500ml于，不喝白各项肝功能指标正常酒晚餐不吃饱体重年底前下降次数15斤距离吸烟者每周户外运动饭后散步15分钟、距离2米2次、每次60分钟不少于1000米脂肪肝晚上睡觉时间12在上海期间晚点前上加班少于1次每周没有按时吃每月晚上喝咖啡药0次0次生活习惯治疗意义企业（清晰远景、透明管理、统一立场、双向提高、非压动力、多点控制、体系考核）个人（挑战、主动、创新、认同、自评原则认可方法、领导参与、计划轴向、量化、信息系统、全员参与、分析对标、反复改善概念通过划分组织和人目标将许多关键活动结合起来。目标管理的本质是绩效价值导向相关原理一、搜罗相关概念——戏说目标管理公司经营指标（利润、管理）战略、外部支撑部门指标事业部生产指标（利润、团队）职能中心指标部门指标（成本等）总体管理、市场等指标三级生产指标（单项控制）辅助部门指标（行政、人事、品质、设备、研发）二、解码目标管理——目标管理流程公司战略（品牌、占有率、规模等）根据具体工作和改进措施进行支持，根据各岗位结果及相互配合完成对上级的成绩构成和支撑根据目标进行分解，根据授权和职责范围进行分工管理临时指派性工作任务各环节技经指标基础管理CPI指标二、解码目标管理——目标管理流程二、解码目标管理——管理“目标管理”项目目标制定文件：战略规划书市场分析报告公司运营报告绩效诊断报告各职能发展规划业务资源现状分析目标考评文件：绩效制度具体考核方案数据量表项目评估各类打分表目标责任书薪酬绩效标准目标实施文件：关键指标体系重点工作任务考核制度文件客户、产品标准工作、流程标准绩效诊断分析目标分解文件：预算审批稿岗位体系管控手册职位体系公司目标公司工作任务二、解码目标管理——管理“目标管理”项目全面预算体系人力资源体系绩效体系目标体系信息统计体系联席协调机制三、阐释关键问题——解码重点难点三、阐释关键问题——探讨重点问题1如何将目标管理渗透人心？2如何对市场进行精准把脉？3预算、计划中有多少猫腻？4各层级目标间的有效衔接?5如何做好关键点分析改善？6绩效配套如何能够无缝对接运营监控协调再匹配激励资源计划进度目标设置工作标准管控手段评价标准规划管理政策倾斜组织、岗位调整岗位职责界定做什么事情配什么权责如何去改给什么资源如何去评如何去做四、撬动整个公司物流人才物信息流资金流四、撬动整个公司计划控制检查附表演示：目标体系全图附表演示：考核表汇总谢谢各位！Presentation Title