班组精细化理作业领航者.ppt

* 班组长精细化管理作业 领 航 者 队 * 一、存在问题 问题1： 许多先进优秀的班组管理方法的复制与应用的结合不够好，在不断改善和提高的过程中，没有达到预期的目的和效果。 问题2： 如何有效制定班组管理制度并执行？ 问题3： 班组管理制度不健全、执行力差，如何解决？ * 二、班组复制的落地生根 不同班组有不同的特点：年龄组成、生产任务、性格特点、文化程度……这就造成了许多优秀的班组管理方法在一些班组中实施起来，并没有达到预期的效果。 归纳起来可能有如下原因： * 1、生搬硬套未结合本班组的实际情况。 有许多这样的情况，领导发现或者学习了一些优秀的班组管理方法，觉得挺好，于是就要求自己的班组匆匆上马，进行学习、组织实施，这样往往就造成了与实际结合不严，许多的方法实施不了，最终不但没有达到预期的目的，反而成为了班组的负担。 这就要求我们班组的落实一项管理方法时，要有选择，进行深入的讨论，听取组员意见，充分发挥组员的能动性。 * 2、未学习到优秀管理方法的精髓。 优秀的管理方法要和自身班组的实际情况相结合，形成有自己班组特色的东西，其实就像建设社会主义一样，各个国家有不同的国情，所有我国就要建设有中国特色的社会主义一样。 所以，贯彻一项管理方法，要结合本班组的特点，抓住这样管理方法的精髓，形成本班组自己的管理方法。 * 3、未按照PDCA的工作方法不断的推进。 一切东西都是在变化的， 一项优秀的管理方法也是如此，可能在5年前是优秀的，但是在今天可能就是落后的、淘汰的，这就要我们班组长在管理的过程中,按照PDCA 的工作方法，不断地滚动向上，改进管理办法，进而才能达到预期的目的和效果。 * 三、如何制定、健全管理制度 1、要认识到制定制度的目的 制度其实是约束少数不服从管理的人而制定的。并不是制度制定的越多越好，越全越好，可能会存在这样的情况：一个班组可能照搬了很多的制度，但适用的很少。 * 2、制度应经班组细致的讨论确定 一项制度的建立与实施，应经过全体班组的深入、细致的讨论、修改，并且应该在厂、车间制度的约束下设立。 制度的制定让组员参与其中、听取组员的意见，更容易制度的贯彻实施。 * 3、按照需求制定制度 什么情况下，我们制定制度呢？ 当我们发现有组员的行为、表现或其他已经一项到班组的纪律、形象、生产等，但在目前制度框架内却没有相应的条文进行约束时，这就成就了我们制定制度的紧迫性。 * 4、制定制度条文应量化、简单、易操作 制定的制度条文应尽可能量化、数字化，不要出现定期、罚款10～50元等情况。 制定的制度不宜长篇累牍，应短小精悍、一目了然。 同时制定的制度应容易操作，不宜过于复杂。 * 四、提高制度的执行力 1、班组长要以身作则 制度是不只是约束组员的，作为班组长更应该以身作则，维护制度的尊严，从而体现制度的公平性。 2、注重制度的公平性 班组长要做到对事不对人，对于同样的错误要有同样的尺度，不能因个人的喜恶，使制度丧失公平。 * 3、加强制度的学习和宣贯 制度确定以后，要加强学习和宣贯，让每个组员都知道哪些是应该做的，哪些不应该做。做对了会有怎样的奖励，做错了会有怎样的处罚，这样也做到了透明化的管理。 * 人们常说： 态度决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 我们通过制度的宣贯和学习，达到改变员工态度的目的，进而影响员工的行为，使之形成习惯、形成性格，从而实现员工的自我管理。 * 4、奖罚严明，不许空头支票，树立班组长权威。 奖罚严明、令行禁止、分配合理。不轻易承诺做不到的事情，树立班组长的权威。 * 在这个过程中要注意“三多”，“三少”。 三多：多激励、多表扬、多赞美 三少：少批评、少指责、少抱怨 * 不足之处，欢迎指正。 谢谢大家！ * * * *