通化矿业集安全教育培训.ppt

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2016-12-18 发布于浙江
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吉林省通化矿业（集团）有限责任公司集团公司面貌 “九五”期间公司现状 “十五”期间取得的成果 1、领导重视制定了人才培养的长远计划 2、建立了安全人才培养的激励机制 3、保证人才培养的资金投入 1、注重干部队伍人才培养 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 2.提高安全人才学历层次 3.发挥自身优势变招工为招生 1．国际互动开阔全员视野 2.提升高管层安全发展理念 2.提升高管层安全发展理念 3.扩大“三项人员”培训范围 4.发挥四级安全培训站的作用安全培训取得的成果企业荣誉 * * * * 1 2 4 3 首席工程师首席技术工人破格晋级工人技师享受待遇工程师职称津贴300% 基金库安培资金专款专用 1000万元占总12.7% 4、完善人才培养的激励机制井下水力采煤脱水技术获2010年中煤协会科技进步三等奖 * 通煤中专 * 国家总局国际交流中心副主任杨江到通矿集团参加日本煤矿安全技术培训班开班仪式存在300条安全隐患可能导致 29人轻伤可能导致 1人死亡美国海因里希法则任务下达书播放安全生产知识持证上岗 20学时培训每日一题四级安全培训站原煤产量原煤产量 0 3.6 214万吨 526万吨