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重庆政通包装有限公司 生产管理制度 第一章 总 则 第1条 为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。 第2条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括采购、生产过程、销售和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第3条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。 第二章 工作职责 第1条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、决策. 授权、执行和监督工作。 第2条 生产部经理为生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。具体负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第3条 销售部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作； 第4条 综合办公室负责按生产需求，编制设备及备品配件、原辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第5条 质检技术部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 第6条 仓库负责按要求进行备料、发料、贮存、保管.发货工作。 第7条 办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第8条 财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第三章 生产订单管理 第1条 销售部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产部，生产部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。 第2条 销售部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产部、质检技术部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部，同时分发给质检技术部，生产部根据销售计划单组织生产，质检技术部根据销售计划进行质量检验和发货。 第3条 销售部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第4条 销售部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。 第5条 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，销售部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。 第6条 销售部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。 第7条 销售部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。 第四章 生产计划管理 第1条 生产部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。 第2条 生产部应于每月28日依据销售部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。 第3条 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 第4条 各车间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。 第5条 如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。 第五章 生产物料管理 第1条 综合办公室依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。 第2条 综合办公室应与生产部、仓库根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。 第3条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。 第4条 生产部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。 第5条 综合办公室应时刻掌握物