供应链管理境下的库存问题及解决策略.docVIP

目 录 摘要………………………………………………………………………………………………2 关键词……………………………………………………………………………………………2 一、对供应链管理环境下库存的基本认识………………………………………………2 （一）库存的基本内涵………………………………………………………………………2 （二）库存的重要性…………………………………………………………………………2 二、供应链管理环境中存在的问题…………………………………………………………2 （一）供应链管理环境下库存存在的问题……………………………………………………4 （二）供应链不确定性对库存的影响………………………………………………………5 （三）供应链管理下库存控制的目标…………………………………………………………6 三、供应链管理环境下的库存管理策略…………………………………………………6 （一）VMI管理系统…………………………………………………………………………7 （二）联合库存管理……………………………………………………………………………7 （三）多级库存优化……………………………………………………………………………8 四、总结…………………………………………………………………………………………8 参考文献…………………………………………………………………………………………9 、 供应链管理环境下的库存问题及解决策略 （物流管理专业 物流07（3 ） 高玉薇） 摘要：多少年来，库存问题一直是困扰我国企业的一个难题，库存以原材料，在制品，半成品和成品的形式存在于各个环节，库存费用占库存物品价值的20%~30%，我国每年的库存成本大约占GDP的5%，如果库存问题能够解被比较好的解决，那么取得的效益将非常显著。供应链管理的思想的发展为提升库存管理水平带来了契机。在经济高速发展的今天，不同企业间的竞争已经转变为不同供应链之间的竞争，起源于西方的供应链管理思想已经逐渐深入到国内企业，新的供应链竞争环境对库存管理提出了更高的要求。 关键词：供应链管理；库存问题；库存策略 一、对供应链管理环境下库存的基本认识 （一）库存的基本内涵 在仓储层面所说的库存是指某段时间内由仓储机构控制和管理的存货。库存是仓储机构工作的对象，仓储机构对库存进行管理和控制以实现仓储的目的。从空间上来看，库存可以是存放在仓库内的存货，也可以是不在仓库里，但必须是在仓库机构能够控制之下等的货物，这种控制包括调用，接受，发运，拒绝接受，交付，盘点和清点。从时间上看，必须在一定时间段内控制和管理存货，以便于统计，核算，经济分析，评估和决策。 （二）库存的重要性 1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购，生产和销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为了可能。 2、库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生地变化，在把采购，生产和销售等经营的各个环节连接起来时起到桥梁的作用。 3、销售部门相对维持较高的库存数量和尽可能的备齐各种商品来避免缺货的可能，以此可以提高客户满意度。 4、库存可以保持运作过程必要的经济性，比如或得大量购买的价格折扣，批量运输以降低运输成本。 5、库存可以调节供需之间的不平衡性，生产连续平稳的进行 二、供应链管理环境中存在的问题 （一）供应链管理环境下库存存在的问题 供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一的企业库存管理的方法显然是不够的。 供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。这些问题可综合以下几个方面的内容。 1.低效率的信息传递系统：在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效大的快速响应用户需求，必须实时的传递、为此需要对供应链大的信息系统模型做相应的改变。通过系统集成的办法，使供应链中的库存数据能够实时快速大大的传递。但是目前许多企业的信息系统并没有很好打的集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。 2.不准确的交货状态数据：许多企业没有及时而准确的把订单交货的数据提供给用户，结果是用户的不满和良好愿望的损失。 3.忽视不确定性对库存的影响：供应链运作中存在许多的不确定因素，如订货提前期、