光伏电站直电气安装工程施工组织设计.docVIP

电 气 施 工 组 织 设 计 施工组织设计及施工组织机构 施工方案 施工执行规范、标准 电气工程执行的规范 GB 50303 一2002 《 建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50254 一1996 《 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50171 一1992 《 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB 50169 一1992 《 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50168 一1992 《 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50182 一1993 《 电气装置安装工程电梯电气施工及验收规范》 GB 50194 一1993 《 建设工程施工现场供用电安全规范》 JGJ46 一1988 《 施工现场临时用电安全技术规范》 GB 5020 一1994 《 有线电视系统工程技术规范》 GB 50198 《 民用闭路电视监控系统工程技术规范》 GB 50166 一1992 《 火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB / T 50312 一2000 《 综合布线系统施工及验收规范》 92DQI 一13 《 建筑电气施工安装通用图集》 97SD567 《 等电位联结安装》 99D562 《 建筑物防雷设施安装图集》 DBJ01 一26 一1996 《 建筑安装分项工程施工工艺规程》 电气工程执行的标准及文件JGJ59 一1999 《 建筑施工安全检查标准》 DBJ01 一51 一2003 《 建筑工程资料管理规程》 1.1.2工期保证措施 （1）采用先进的施工技术，提高劳动生产率。 （2）采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快施工进度。 （3）成立专门小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻关活动。 （4）积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修改和返工时间。 （5）发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本工程提供可靠的资源保障。1）我们将充分发挥我公司作为高新企业的资源优势，选拔具有同类型或大型施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组建项目部班子。2）选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参加本电气工程的施工，并按监理程序上报、审批和进场。3）配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。4）按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款项的合理使用，提高资金的周转率，减少库存储备量。5）设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。 6）对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划的有效管理。 （6）融洽各方关系，做好施工配合工作。1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位的互动关系，创造良好外部氛围。2）做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建工程之间的施工配合工作。 （7）搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标的实现。 施工准备 （一）人力资源准备建立项目部的组织管理机构科学、有效的项目部管理机构是施工的重要保证，为此组建本工程的项目管理班子； 选择本工程的队伍（1）选择参加过同类型或大型工程建设的劳务队伍参与本工程的施工。 （2）对特殊工种采取持证上岗和考核的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特殊工种的技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。 （3）根据合同工期、总进度计划的安排，编制出电气工程在不同施工部位的详细劳动作业计划，配备充足的专业技术工人，保障劳动力资源的供需要求。（4）做好劳动力的进场教育工作，参加本工程的所有人员在进场前，必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，考试合格后方可进人施工作业面工作。（二）物资准备（1）编制材料、设备、机具的供应计划，是施工前准备的一项重要工作，是保障施工顺利进行的必要条件，为此我们制定出施工主要机具检测仪器计划和主要材料设备供货计划。 （2）办理材料设备采购程序：1）严格按照电气施工图中关于材料设备的技术、质量规定，和设计图要求选定材料设备的规格型号。2）凡业主（建设单位）订货或参与订货的材料设备，应主动与业主联系，并协助业主、监理方对材料设备进行签认工作，如规格型号、技术标准、签定价格、支付款项、供货时间、运输方式、进场检验、人库保管、售后服务等。3）材料设备订货前，严格按照监理程序向监理单位提供企业生产资质、产品技术资料等，技术资料包括材料设备的技术报告、检测报告等。4）由项目部直接采购的材料设备，项目部按监理程序将设备材料的有关资料报请业主、监理方进行厂家资格预审，符合要求的供货商按标书要求进行投标，确认材料设备的供货商。（三）技术准备 我公司工程设计人员与业主有关