- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 物流与供应链 王书凯 适用于08电子商务一班、四班 目录 本章学习目的 本章重点及难点 本章教学内容及教学方法 本章小结 作业 本章学习目的 学习本章后,使学生说出供应链的涵义,描述供应链的运营过程,说明供应链各合作企业的相互关系以及物流在供应链中的地位和作用,初步掌握供应链管理的基本理论和方法,为学习其他各章打下良好的基础。 本章重点及难点 1、供应链的概念、演化过程、模式和特征; 2、供应链中的物流环节的地位作用以及商流、资金流、信息流的关系; 3、供应链管理与物流管理的基本内容以及相互的关系 ; 4、供应链模式的选择以及合作伙伴的选择。 本章教学内容及教学方法 1.1供应链概述(讲授法、启发式教学法) 1.2物流管理与供应链管理(讲授法、启发式教学法) 案例导入 沃尔玛公司的供应链 美国的零售业龙头沃尔玛公司(Wal—Mart)经营数千家超级市场,年营运收入高达两千多亿美元。当你走进该公司的某家超市购买洗发精时,你就成了该公司巨大供应链一部分,这家超市也成了该公司巨大供应链的一个环节。在摆上货架之前,你所中意的洗发精就可能储存在沃尔玛的仓库或第三方配送中心。回朔到供应链上游,是产品的生产商保洁公司(PG)。保洁公司从供应商得到原材料(例如包装材料来自Tenneco公司),在位于广州或者是美国东部的工厂进行生产,再运送到世界各地。这是沃尔玛公司的物流情况,同时,沃尔玛在向顾客提供产品价格、存货等信息,顾客当然也把相应的资金转移给了沃尔玛。沃尔玛再用这些资金从配送中心获得相应的产品库存。需要多少的库存定货也是由顾客购买信息和现有库存水平决定的。沃尔玛公司把资金注入配送中心,同时也得到产品定价、交货数量、质量和时间等等信息。当然,类似的物流、信息流和资金流也在供应链网络的其他环节上也同时进行着。 【想一想】 1、指出沃尔玛公司供应链的物流节点 ? 2 、指出沃尔玛公司供应链的其他链节点? 3、请简述沃尔玛公司的供应链运作情况? 4、指出沃尔玛公司供应链的合作伙伴关系? 互动:提问、对话、举例 1.研究供应链的演化过程以及供应链的概念 2.提出自己对供应链的看法 3.解释供应链在物流过程中的地位 4.试描述供应链的上游与下游企业之间的关系 5.研究供应链节点 6.提出自己对供应链节点的看法 7.解释供应链节点的作用与物流过程中的地位 8.描述供应链节点的运做过程 第一章物流与供应链 第一节供应链概述 1.1 供应链概述 1、供应链的概念(重点、难点) 2、供应链研究的演化过程 3、供应链的结构 4、供应链的特征(重点) 5、供应链的基本类型(难点) 6、供应链中的网络节点 1、供应链的概念 供应链一词源于英国的“Supply Chain”,也有人称为“供应连锁”。 根据中国国家标准《物流术语》的表述:“在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”。 2、供应链研究的演化过程 供应链自20世纪80年代出现至今,受各个时期的社会经济条件的影响和制约,人们对其的认识与研究有一个循序渐进的过程,大致经过了三个阶段 各阶段特点: 第一阶段 企业内部流程 特点: 认为供应链是将采购的原材料和收到的零部件通过生产转换和销售等活动传到用户的过程,只注重企业自身的利益。 第二阶段 加强外部合作 特点:认为供应链是通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品进入最终用户的转换过程,注意到了供应链的完整性和合作伙伴的操作一致性和相互的关系,注意到了企业的外部联系和外部环境。 第三阶段 供应链整合 特点:供应链扩展为完整的供应链系统和价值增值的过程,更加注重围绕核心企业的网链结构,注重核心企业前向和后向的上下游企业的关系以及与用户的关系。 3、供应链的结构 供应链是由所有加盟的节点企业组成(其中有一个核心企业)的网链结构模式。通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。 4、供应链的特征 (1)用户的需求性——供应链的运作有赖于用 户的需求拉动。 (2)复杂性——组成供应链节点的企业数量多、类型多、层次多、跨度大。 (3)动态性——供应链的节点、合作关系随市场需求、业务的变化而变化。 (4)交叉
您可能关注的文档
- 《心中的规则》第一课时情境探究型课件1.ppt
- 2016年上半年成都房地产市场报告93p.ppt
- 2016年上海市浦东区初三一模与二模语文试卷(以及答案).docx
- 《故乡》ppt课件第二课时.ppt
- 2016年上海市虹口区中考物理一模试卷(解析版).doc
- 《推敲》课件优质课.ppt
- 《工程水文学》(第4版)第2章 流域径流形成过程.ppt
- 2016年上海市高考英语试题.doc
- 《散文诗两首》qiu.ppt
- 《散步》ppt课件(28页).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Pake Taxo in Mexico-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for online betting: Coral in the United Kingdom-英文培训课件2025.5.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for online betting: F12.bet in Brazil-英文培训课件2025.5.ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Gold Fischli in Germany-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Lay’s in the United States-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks KP in the United Kingdom-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Ritz in the United States-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Sensações in Brazil-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Stiksy in Brazil-外文版培训课件(2025.2).ppt
- 全文可编辑worldreportmarket-Brand KPIs for salty snacks Tostitos in the United States-外文版培训课件(2025.2).ppt
最近下载
- 水泥厂电气培训课件.pptx
- 体例格式9:工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》任务1学习任务工作页.docx VIP
- 金税四期税务风险预警指标汇总.pdf
- 豆腐柴人工栽培技术.pdf VIP
- 天津市小升初小卷真题小外(天津市外国语大学附属外国语学校)(5套含答 .pdf VIP
- 控制计划(机加).docx VIP
- 土地资源管理学(第二版)张正峰,第一至第十二章知识点.docx VIP
- 专题三 透镜及其应用 2025年中考物理基础知识考点专题练习(含答案).docx VIP
- DL/T 502-2006 火力发电厂水汽分析方法(第1-32部分).pdf VIP
- 施工现场总平面布置培训.pptx VIP
文档评论(0)