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第一章　　人力资源规划第一节　企业人力资源战略规划1、战略性人力资源管理的基本概念战略性人力资源管理含义：学者认为，它是通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统含义：专家认为，它是为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程3.是现代人力资源管理发展的更高阶段4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求应当具备管理的知识与技能，还应具备更高水准的决策力和执行力2、战略性人力资源管理衡量标准的确立1.基础工作的健全程度2.组织系统的完善程度3.领导观念的更新程度4.综合管理的创新程度5.管理活动的精确程度3、战略性人力资源管理基本特征的分析1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标人力资源总体战略规划以及与之配套的组织发展与变革人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划2.集当代多科学、多种理论研究的最新成果于一身1.一般系统理论2.行为角色理论3.人力资本理论4.交易成本理论5.资源基础理论3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变组织性质的转变管理角色的转变管理职能的转变管理模式的转变4、战略规划战略的含义是指指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一种科学和艺术企业战略的特点1.目标性2.全局性3.计划性4.长远性5.纲领性6.应变性、竞争性、风险性5、企业发展战略体系的构成总体战略业务战略职能战略公司战略竞争战略、经营战略营销策略、竞争策略或人力资源策略含义：指从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团所制定的最高层次的战略含义：指单一生产经营的企业为了生存发展和赢利实现总体战略目标，围绕企业生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效作出的战略决策含义：是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现具体的分支战略6、企业人力资源战略规划的分类时限分类长期战略中短期战略层级和内容分类人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等性质上分类1.吸引策略2.参与策略3.投资策略7.企业经营策略与人力资源策略的选择企业经营策略的确立1.廉价型竞争策略2.独特型竞争策略①创新竞争策略②优质竞争策略企业人力资源策略的选择1.吸引策略2.投资策略3.参与策略8.企业人力资源管理主要影响因素的分析企业外部环境1.劳动力市场的完善制度2.政府劳动法律法规的健全程度3.工会组织的作用企业内在条件1.企业文化2.生产技术3.财务实力9.企业人力资源发展规划环境的综合分析外部环境分析机会威胁企业优势企业劣势内部能力分析机会威胁企业优势企业劣势10.企业人力资源发展规划的实施与评价实施：认真组织落实实现企业内部资源的合理配置建立完善内部战略管理的支持系统有效调动全员的积极因素充分发挥领导者的核心和导向作用评价：确定评价的内容建立评价衡量标准评估实际绩效根据分析结果采取行动，对战略进行必要修改调整第二节　　企业集团的组织结构设计1．企业集团企业集团概念：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体基本特征：1、由多个法人企业组成的企业联合体2、是以产权为主要联结纽带3、以母子公司为主体4、具有多层次结构2、企业集团的作用与优势1）企业在国民经济发展中的主要作用①是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量②是国家技术创新体系的支撑主体③是市场秩序的自主管理者④具有维护国家经济主权的战略作用2）具有其他组织形式没有的优势①规模经济的优势②分工协作的优势③集团的舰队优势④垄断优势⑤无形资产资源共享优势⑥战略上的优势⑦迅速扩大组织规模的优势⑧技术创新的优势企业集团的产权结构产权结构设计目的：1.为了对公司的控制2.为了选择对公司的治理结构3、企业集团的治理结构含义：狭义：是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等制度广义：是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排包括：1.股东大会、董事会、监事会、经理班子2.股东3.对经理人员激励和约束机制的设计和实施办法4.企业出现危机时，法人股东的行为方式4.企业集团的管理体制特点：1.管理活动的协商性2.管理体制的新型性3.管理内容的复杂性4.管理形式的多样性5.管理协调的综合性6.利益主体多元性与多层次性正确处理集团利益关系的原则：1.坚持等价交换原则2.坚持共同协商、适当让步原则3.坚持集团整体效益