订单需求返反应流程图.docVIP

订单需求反应流程 1，销服中心提供需求信息或合同并附有技术参数 责任人：常建勇（中心业务人员及助理） 文件名：需求信息或合同及技术参数 2，技术研发中心技术人员根据销售中心提供信息（需加强与客户再次确认）并通知助理将相仿历史BOM调出，在历史BOM进行任务分析。给出新机型名称及设计任务清单及计划输出时间。汇同生产，供应，生产，品管，工艺对新输进行评审确保输出合理性。（建议调组装图进行查看，有无相关部件考虑不全） 责任人：肖志刚（技术人员及助理） 设计人员（根据信息）-------------研发助理（调出历史BOM）-----------设计人员（在历史BOM进行任务分解并给出任务清单及计划并给予整机命名）------------研发助理（录入新BOM调入原BOM直接在新页面进行修改，重点在新变更物料） 文件名：历史BOM及变更计划，新BOM，BOM变更（新输出图号）原则上可以同步输出但是考虑没有图纸避免大家浪费对没有图纸查找时间。建议输完整清单，供方开发及供方根据设计任务进行跟踪图纸。 原母件代号 　 　 　 阶数 材料代号 材料名称 材料单位 标准用量 BOM用量 材料成本 采购厂商 采购厂商名称 人工 托工费用 制造费用 生产成本 设计输出时间 设计核销时间 供方开发及招标时间 供方开及招标核销时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ERP数据避免人工单据制表 3供发开发人员及招标对历史BOM及新设计任务进行招标评审（招标不是分物料招标，对供应商工艺产能进行分解给出优质供商，每次订单放标只是进行产品产能价格再次确认，工艺按招商价格及市场公允进行核价并给指导价格。 责任人：赵保华，孙德林，肖志刚 文件：工艺卡片，核价单 以上4步对设计、工艺、供方开发及招标进行单订单任务分解跟踪，并对物料采购及供应周期给予提前2-7天。问题点（1）参数及时性，（2）订单可靠性（3）订金到账 4．管理中心根据合同及各方面资源，给出相应令 销服中心做报价单------受订单------计划分析-------请购单------采购单---托工单---送检计划-----暂估入库（托工缴）-----生产领料缴纳-------服务计划（物流）--销货物料，财务中心同步出收支计划，审计部全程跟踪订单并按资金原则进行。人力中心进行全程内惯外宣。提前已投入问题点1，订金是否到账2，供应接单后是可以投产还是备料（先传计划订单后确认正式订单，此时跟单工作量加大，与供方需两次确认。如果是正式合同订金及时到账可以对正常物料给出2-7供应周期3，公司年初各项制度是否可行，如不可行应给予相应补救 责任人：管理中心助理及跟单 文件：ERP数据及单据。 审计部 2013-3-22 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速