QP-30-001E产品质量先期策划和过程设计开发控制程序资料.doc

产品质量先期策划 和过程设计开发控制程序 姓名 职位 签名 日期 制订 戴连桥 主管工程师 审核 童恩东 总工程师 批准 张世凡 品质总监  变更履历 版本 修改摘要 修改日期 修改人 DCN编号 A 新建 B 取消产品管理部、合并销售部，增加策略资源部，组织变更，职能变更。多处职能描述更改。 2005.05.19 杨炳科 换版，DCN不适用 C 部门职能及体系文件格式变化，全面修订 2007-11-02 苏武英 D 对5.3.3和5.3.4部分内容进行修订 2008-02-28 苏武英 E 增加5.3.3.4内容，描述对关键工序标识的说明以及根据新的组织架构图重新修订部门名称及职能 2008-12-15 目的 规范产品开发质量策划过程，识别顾客要求，减少变更，为批量生产提供系统保证。 适用范围 适用于大富（深圳）科技有限公司所有产品质量策划过程。其中斜体黑体字对汽车产品适用，对其他产品根据顾客要求或实际需要由项目组决定是否选用斜体部分要求；其他字体的内容对所有产品适用。 定义 APQP：Advanced product quality planning产品质量先期策划 PPAP：Production product approval program生产件认可程序 PFMEA：Process potential failure mode and effects analysis,过程潜在失效模式和影响分析。 控制计划：对产品制造过程控制特性的书面描述。 SPC：Statistic process control, 统计过程控制。 MSA：Measurement system analysis测量系统分析。 BOM：Bill of materials, 物料清单，包含直接组成成品所有部件（物料）及其唯一识别号的清单。 多方论证：一组人为完成一项任务而被咨询试图把所有相关的知识和技能集中考虑而进行决策的过程。 特殊特性：指由顾客特别指出的产品和过程特性，如影响政府法规和安全的特性，也可为本公司自定义的关键、重要的产品和过程特性。 内部顾客代表：代表顾客要求或和顾客接口的内部人员，确保组织内部关注顾客，如参与特殊特性的选择、设计确认、质量目标设定、产品和过程的认可（PPAP）等活动，由项目组指定。 原型样件：为验证和确认产品设计、向顾客表明所有设计要求已被正确识别并具有初步制造能力而手工或采用部分正式设备/过程所制造出的少数产品。 试产：按批量生产条件所采用的标准配置的设施、量具、物料和生产速度连续进行的生产（在可行的情况下连续进行8小时或生产至少300件），以验证所有工艺、技能及控制具有批量制造能力。 职责 项目进度控制 职责 里程碑 准备 批准 项目批准 市场部 总经理 样件批准 工程部/总工办 顾客或内部顾客代表 试产批准 生产部/QA部，相关部门配合 顾客或项目经理 量产批准（PPAP批准） QA部，相关部门配合 顾客或内部顾客代表 项目关闭批准 QA部、项目经理 总经理 项目成员 项目经理 制定项目计划，协调和监控项目活动，确保沟通充分，确保项目按既定目标实施和关闭。 对项目所有活动具有否决权，对总经理及各部门直线职能负责人负责。 各总监和职能负责人：为项目提供技术和人力支持，协助项目经理展开项目。 项目成员：按项目计划中定义的职责负责相应的活动，服从项目经理和直线领导协调的安排。作为多方论证小组的成员参与多方论证活动。 内部顾客代表：作为项目的必须成员参与项目活动，包括但不限于PPAP的内部批准、顾客要求的确认、特殊特性的选择和确认、项目目标的确认。 各部门的分工 市场部：负责获取商业机会，召集内部项目可行性分析活动，制定新产品开发建议书，提交总经理审批。 负责与顾客的商务接口，确保与顾客沟通充分。 工程部：制定产品BOM，确定产品设计标准。控制产品设计更改，负责设计验证和确认计划、产品特殊特性的制定/确定和实施。负责原型样件获得顾客按时批准。负责主导制造可行性分析，负责过程流程图、PFMEA、样件制造控制计划、过程特殊特性、制造过程作业指导书、新工装、设备、量具、辅助物料清单等的制定/确定和实施，以及制造所需的工装夹具设计，跟进PE部工装夹具的制造是否符合设计要求