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蒲城70万吨/年煤制烯烃项目公用工程及辅助设施 XXXX标段土建工程 质量计划 12079-PI0302-Q-002 编 制： 审 核： 批 准： 中十冶集团有限公司 蒲城清洁能源项目部 二○一三 年 三 月 一日  目 次 1 编制依据： 2 2 工程概述 2 （重点突出关键控制内容）； 2 3 质量管理体系组织机构 2 （列出具体项目名称、部门、责任人员）与质量例会制度； 2 4 工程质量目标、工程质量管理目标； 2 5 质量管理职责： 2 5.1 项目经理； 2 5.2 项目总工程师； 2 5.3 项目各职能部门； 2 6 工程实现过程控制： 2 6.1 质量管理体系运行管理； 2 6.2 人力资源管理； 2 6.3 设备资源管理； 2 6.4 器材采购和管理： 2 6.5 过程质量控制： 2 7 监视和测量装置的控制； 3 8 不合格品控制； 3 9 纠正措施的实施和管理； 3 10 预防措施的实施和管理； 3 11 质量检验记录的管理： 3 编制依据： 1.1《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令 第279号王勃 生产经理 王宝军 技术总工 徐江 技术员 闫涛 施工员 蒲恒飞 材料员 臧军 质 量 员 闫涛 试验员 刘佳宏 资料员 刘玄 普通工班 王振 机械班 徐框框 钢筋工班 田昌伟 模板工班 张俊辉 砼 工 班 李光付 预埋件班 刘伟 工程质量目标、工程质量管理目标； 本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。具体目标值如下： 分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率80%以上。 质量管理职责： 项目经理； （1）项目经理是本项目的法定代理人，对本项目全权负责，认真贯彻执行国家、北京市政府主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中的设计院提供或招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整改，直至验证合格； （2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布《项目质量保证计划》，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工任务； （3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度； （4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制； （5）做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量； （6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作； （7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程合同； （8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采取相应措施，以确保项目质量体系有效运行； 5.2 项目副经理； （1）协助项目经理贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工期间的过程质量负领导责任； （2）负责现场文明施工，使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境，负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，千方百计加快施工进度，确保工期要求的各阶段形象控制点按期或提前达到； （3）严格按合同要求及招标文件合理组织施工生产，加强质量管理，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改，负责主持重大质量事故的处置； （4）协调处理施工过程中的资源调配，负责施工过程中的工程质量，落实安全施工和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化； （5）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划； （6）负责对物资分供方的评价、选择和控制工作； （7）领导和组织对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作； 5.3 项目总工程师； （1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况； （2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组织对工程质量的检查、评议、整改；主持对