费用支付、报销、合同签1订流程.docVIP

综管职能部门业务费用支付流程 备注：1、联营项目投标保证金经财务确定到账后由部门负责人申请，分管副总签字后即办理出账。 2、自营项目投标保证金由部门负责人申请，分管副总审核、总经理审批签字后即办理出账。 个人费用报销流程图 备注：1：经办人分为项目经办人、职能部门经办人；2：个人报销范围包括：差旅费、业务招待费、项目办公费、车辆使用费； 3：部门负责人签完以后送至专门对接人处汇总做台账并流转以后所有流程。 付款流程图 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥≦ 万 备注： 付款申请由项目经理主导，施工员、材料员、决算员配合；②审计核算部主导，供应部核价，决算部核量；③工程管理总监最终把控前 期审核阶段将最终版合同送至专门对接人处；④前期三个阶段审核同意后，由项目部发起联签单流程。⑤由专门对接人流转后续所有流 程；⑥权限设置：低于 万审批到总结经理结束，大于 万需审批到董事长结束。 合同签订流程图 ≦ 万 万 说明：（1）项目部申请（指项目经理主导材料员、预算员、施工员配合）洽谈后形成合同初稿。 （2）项目部将合同初稿连同修改意见发送到供应部、工程部、决算部审核，三部门审核后将修改意见一并汇总到工程部。 （4）工程部经理将合同初稿连同综合意见发送至合约审批部、审计核算中心审核，两部门审核后将修改意见一并汇总到法务合约部。 （5）合约审批部将合同初稿连同综合意见发送至分管副总审核。分管副总审核返回到法务合约部。 （6）合约审批部将所有修改意见发至项目部，项目部拿到综合修改意见与合同相对方洽谈。如对方有修改意见由项目部回复到法务合约 部，法务合约部根据回复意见与各部门沟通，达成统一意见后，报送总经理批示。 （7）总经理批示后，法务合约部打印定稿。 （8）简单合同审查，各接收部门须48小时内作出修改意见，其他合同一般不超过三天。 （9）各部门在回复时对合同修改意见必须署名确认 合同用印盖章审批流程图 说明： 项目部拿到法务合约部打印定稿合同后，由合同相对方先盖章。 合同相对方盖章后，经办人发起用印审批流程：先由项目经理签字申请→工程部经理签字审批→审计核算中心经理审批→分管副总审批→总经理 最终审批→用印盖章。 合同盖章后分别交一份到法务合约部、财务部、审计核算部存档，项目部自己存档一份。 合同进入履行程序。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在