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第一套 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是__ __。 A、金牛 B、明星 C、问题 D、瘦狗 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 组织中的沟通一般有三种形式，包括：口头沟通、文字沟通和___ ___。 A、上行沟通 B、非语言沟通 C、思想交流 D、横向沟通 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 中层管理者比低层管理者更多地依靠___ ___。 A、正式权力与沟通技巧 B、个人权力与技术技能 C、人际关系技能与技术技能 D、沟通技能与人际关系技能 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取___ ___的领导方式是不适宜的。 A、专权型领导 B、民主型领导 C、放任型领导 D、团队型领导 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做__ ____。 A、单一任务结构 B、标准任务结构 C、高任务结构 D、低任务结构 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 长期计划往往是 。 A、战略性计划 B、战术性计划 C、年度计划 D、综合计划 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明____ ___。 A、总经理不重视管理咨询 B、该企业可能这几天遇到了紧急情况 C、总经理可能过度集权 D、总经理重视民主管理 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 科学管理理论的标准化原理的中心是 。 A、合理的工作量 B、工作的标准化 C、合理的工作人员 D、合理的工资水平 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___ ___。 A、指挥 B、咨询和服务 C、决策 D、管理 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5 内容: 下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。 A、企业对利益相关者的责任 B、企业对环境的责任 C、公共服务 D、一般社会福利 标准答案:C 学员答案:D 本题得分:0 题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 下列因素中影响集权与分权的因素是__ __。 A、组织的规模 B、政策的统一性 C、主管人员的数量和水平 D、控制技术与手段 标准答案:ABCD 学员答案:ABCD 本题得分:5 题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 按任务关联度划分的团队任务类型有 。 A、向心型任务关联 B、中心型任务关联 C、顺序型任务关联 D、交互型任务关联 标准答案:ACD 学员答案:ACD 本题得分:5 题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 扁平结构的组织具有的优点有____ ___。 A、信息传递速度快 B、每位主管能够对下属进行详尽的指导 C、所需管理人员少 D、灵活而有弹性 标准答案:ACD 学员答案:ABC 本题得分:0 题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5 内容: 在质量管理活动中频繁应用的三个管