施工现场管办法.docVIP

工程技术人员管理职责为了保证施工现场有序地完成各项工作，确保工程顺利进行，明确各职能人员的职责，特制定本办法：甲方代表职责：负责整个工程项目的管理、执行、考核、评估以及外部和施工单位之间的协调，并对各项工作进行监督；合理安排现场有限的使用空间，使各施工单位之间排列有序、整洁、卫生、安全、便捷，并对其操作区、材料堆放区和生活区进行有效地划分，确保施工单位生活、工作、安全有序进行；依据合同及公司决策的工程进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；对规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系等，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；对设计变更通知单及施工方的施工通知单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；11、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。二、工程技术管理人员职责1、严格按照国家有关工程技术管理规范、规程和技术标准进行，协调设计方、监理方和施工单位之间的关系，及时处理解决技术和施工方面出现的问题，确保工程质量和工程进度的顺利进行，并对工程质量、施工安全及现场管理中的其他事项进行监督；2、审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准；3、审查监理单位编制的监理大纲、监理规划和监理细则，组织监理方做好监理工作交底。4、管理和协调工程项目的各项工作，掌握工程进度、技术要点、施工工艺和应注意的问题，严格按照有关规定和合同要求做好四控（质量、安全、进度、造价）；5、工程技术人员要按照验收规范设计要求和合同约定的质量标准进行质量检查和监督；在施工制作过程中对分项工程进行检查验收，严格隐蔽工程验收程序，坚持不经检查验收就不准隐蔽的的原则，并做好施工单位自检后的复查工作，在确认符合要求后对施工单位提交的验收申请进行审核签发。6、工程科在收到施工单位工程竣工验收申请书后，应积极协助施工单位做好竣工验收工作，并通知勘测单位、设计单位、监理单位做好竣工验收准备。7、工程技术人员要协助监理人员做好原材料、、半成品进场入库检查验收工作，严禁不合格材料进场和使用，确保工程质量；8、对额外增加的工作量进行核对，并报甲方代表审核，增量巨大的应上报总经理审批。三、技术管理人员职责1、组织建设单位与施工单位做好图纸会审，并编制会审报告；如需变更须向设计单位出具变更设计申请书，并负责图纸的审核、变更、技术资料的收集、编制、整理、归档、保管等工作；2、做好工程项目的预、决算，并及时上报财务部门和公司领导以便做好工程款投放的安排计划工作；3、根据工程进度提取材料清单，并根据设计要求注明材质的品级和要求，报材料科采购；4、做好与销售部门的沟通，如有变更应及时通知销售部门；四、材料采购人员职责1、材料采购人员要及时掌握材料市场价格变化情况及市场存量，确保材料能及时采购，保证工程不缺货、不断货；2、材料采购人员要做到对材料材质识别，本着质优价廉的原则，确保原材料的质量，避免劣质材料进场；3、采购人员要做到完善材料购买、入库、出库手续，对现有存量要做到心中有数，有帐可查；并根据材料库存情况及时通知技术人员提取下批材料清单；4、接到材料清单后，要对材料价格进行核算，并将所需材料款上报财务科；采购完成后要及时向财务科报帐；5、材料进场后要及时通知工程技术人员和监理人员进行验收，不验收不准入库。工程管理规定一、施工单位的义务明确1.??????? 按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。2.??????? 对现场的安全和照管负责。3.??????? 执行监理工程师发布的指令。4.??????? 现场生活区与操作区必须分离保证人员安全，对现场的材料堆放规整有序，不可乱堆乱放，且保证水泥不受潮，钢材不生锈，工作面要每天清理，保证整洁卫生无浮尘，做到文明施工。5.??????? 提供履约担保。6.??????? 提交进度计划和现金流通量的估算。7.??????? 保护提供的坐标点和水准点。8.???????施工单位人员、设备等保险。9.??????? 保障与工程有关的人免受人身或财产损害。10.?? 遵守工程所在地的一切法律法规。二、??? 合同转包与分包规定1.? 合同不得转让。严防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高