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会计竞聘答辩 篇一：竞聘财务处长抽签答辩题 竞聘财务处长抽签答辩题 1、 在工作中，难免受到领导的批评，遇到这样的情况你会怎么做？ 考核心态 2、当你部门的员工工作积极性不强时，你将使用哪些方法调动员工的积极性？ 领导能力，工作方法 3、作为财务处长，你怎样使员工具有高度的工作责任心？ 领导能力，工作方法等 4、你认为自己具备一名财务部门负责人的素质吗？请阐述理由 考核自我能力评估，及人的自信程度 5、你认为作为财务部门的负责人应具备哪些素质？请逐一说明。 可从财务知识掌握、工作经历及经验、领导 能力、人际关系处理等方面说明。 6、你认为一名财务处长应负责的工作有哪些？ 7、你认为一名分支的财务处长应起到什么样的作用？ 8、你认为竞聘财务处长自身独特的优势在哪里？ 9、如果你学会了一种新的管理方法或产生一个新的想法，很希望用到本部门或本单位的工作中，你应该怎么办？ 考核责任感、进取心 10、你一贯埋头苦干，按时完成领导交办的内容，良好的完成本职工作，但却一直得不到领导的赞扬，你如何面对这样的现实？ 考核心态 11、假如你的领导在公开场合批评了你，而你自己感觉冤枉，你将怎么办？ 考核处理难堪问题时的反应 篇二：竞争上岗答辩技巧示例 竞争上岗答辩技巧示例 问:如果你担任教材采购服务中心经理,怎样保证教材的到位率?问：你如果担任人事处长，怎样做好干部的调配工作？4月2日，昆明公圆……肯定是你！我记得你脸上有块痣。年轻人，你骗不了我的。1982年9月24日会见前英国首相撤切尔夫人的谈话：我们对香港问题的基本立场是明确的，这里主要有三个问题。……关于主权问题，中国在这个问题上没有回旋余地。坦率地讲，主权问题不是一个可以讨论的问题。现在时机已经成熟了，应该明确肯定，1997年中国将收回香港。就是说，中国要收回的不仅是新界，而且包括香港岛、九龙。中国和英国就是在这个前提下来进行谈判，商讨解决香港收回，任何一个中国领导人和政府都不能向中国人民交待，甚至也不能向世界人民交待。如果不收回，就意味着中国政府是晚清政府，中国领导人是李鸿章！ 邓小平的谈话是何等的一针见血，直率、简洁。在一定条件下，演讲者的论证角度可以是迂回的、多变的，语义可以是含蓄的、委婉的，语气可以是轻松的、柔和的，但所讲的话却是直接针对特定环境的特定事理的，其中的意向也是不言自明的。 再请看毛泽东当年对赫鲁晓夫的一次谈话：1957年，全世界64年国家的共产党和工人党的代表会议在莫斯科召开，毛泽东率代表团前往。会议期间，赫鲁晓夫因会议宣言问题向我党代表团施加压力。一次，在陪同毛泽东步入宴会厅时故意装出为难的样子说：我们现在建设中遇到不少困难，技术人才不足，很紧张，所以我们想撤回我们的专家。 目光犀利的毛泽东从翻译李越然那副吃惊的表情中看出了问题，忙问翻译：他说什么？李越然沉重地说：他说，要撤回专家。毛泽东不急不火，甚至没有任何情绪波动，像唠家常一样保持着平静的微笑，说：我同意。这样好么，解决苏联的困难，中国也可以更好地自己办自己的事。赫鲁晓夫一听，反而惊呆失措，十分难堪。毛泽东的这段话，平静和谐，但就所谈的问题来说，仍不失为直。 表现在竞职答辩上的直主要有三点，一是直接表明观点，二是直接说出意愿，三是直接谈出理由，不要绕弯子，不要兜圈子，直来直去充分展示未来领导者的胆识和魄力。 反映要快，出语要快 答辩要求应试者迅速回答问题，因而反映要快、构思要快。国务委员、原外经贸部部长吴仪在国际谈判中尤其鲜明地体现了这一点。 1991年底在中美知识产权谈判中，美方一见面就出言不逊，说：我们是在和小偷谈判。吴仪立刻回击：我们是在和强盗谈判。请看，你们博物馆里的展品，有多少是从中国抢来的！美方人员一听，被噎得直瞪眼。会下，吴仪也不时地敲打他们一下。一次他对白宫一位官员半开玩笑地说：你们搞专利保护追索，我们也要追索，追索四大发明！吴仪快语如刀，让美国人领教了厉害。 在竞职竞聘答辩中，快，是答辩方法中最重要的一招。领导干部在决策和处理突发性事件时，要求快刀斩乱麻，那么答辩也将成为老察应试者的快速反应、判断、决策能力的重点内容，所以快反应、快应答是应试者的致胜法宝。 短小精悍，紧扣主题 答辩大都短小精悍，很少长篇宏论。请看瞿秋白的一篇演讲，据《团结报》载，北伐战争开始时，国民革命军司令在广州邀请瞿秋白向全军政工人员作报告。主持人介绍：请著名理论家和宣传家，曾三次见到列宁的瞿秋白先生作《关于如何做好北伐战争宣传报道工作》的报告，请大家欢迎。与会者都认为这是一次难得的机会，做好了详细记录的准备。然而瞿秋白上台，却只讲了26个字：宣传关键是一个要字，鲁智深三拳打死镇关西，拳拳打在要害上。说完走下讲台，全