卓越五常管理.pptVIP

?卓越五常管理 “5s管理”是用来维持品质环境的一种有效的管理技术，起源于日本，已有200余年的历史——五常法是1994年由香港何广明教授始创的管理方法，香港何广明教授根据实际经验，结合中国国情将“5S转变成适合中国人 “五常法” 五常法起源 一、什么是五常法？ 五常法是一种精确化、规范化的管理。 五常法的内容 工作常组织， 天天常整顿， 环境常清洁， 事物常规范， 人人常自律。 二、五常法的五大主旨 1、常组织：扔掉不需要东西或回仓，工作计划表。 2、常整顿：所有东西都有名和家，30秒内就可找到。 3、常清洁：个人清洁责任的划分认同，环境明亮照人。 4、常规范：贮藏的透明度和防止出错的方法。 5、常自律：履行个人职责 （保持优良环境问责和守时） 三、五常法的定义 （一）、常组织 定义：将工作场所任何物品，区分为本岗位有必要 与没有必要的，除有必要的留下来其它的都 清除掉 。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送， 塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置， 这是五常法的第一步 。 常组织的方法 ①组织就是将需要的东西和不要的东西区分开来， 把不要的东西扔掉。 ②整理的检查要点 ③进行“整理”时管理上的要点 （二）、常整顿 定义：把留下来的、必要用的物品依规定位置 摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：工作场所一目了然 ，消除找寻物品的 时间，整齐的工作环境 ，消除过多的 积压物品 注意：这是提升效率的基础 常整顿的方法 ?①整顿，就是将要保留的东西排列整齐，保证能够 一下子拿出来。 ?②整顿的检查要点： （a）整体 （b）工具 （d）地面 ③进行“整理”时管理上的要点 （三）、常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境物品、 仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。 目的：环境整洁明亮，保证取出物品能正常使用。 常清洁的方法 ①清洁就是保持干净卫生状态，不再被弄脏。 ②“清洁”的检查要点 （a）整体 （b）地面 （c）房外 （d）作业现场 ③“清洁”管理上的要点 （四）、常规范 定义： 连续、反复不断地坚持前面3S活动， 养成坚持的习惯，并辅以一定的监 督措施。  目的：通过制度化来维持成果。  常规范的方法 认真落实前面3S工作。 ?分明责任区、分区落实责任人。 视觉管理和透明度。 制定稽查方法和检查标准。 维持5S意识。坚持上班5S一分钟， 下班前5S五分钟，时刻不忘5S。 技巧 ：贵在坚持和维持视觉管理、 增加透明度、制定标准 （五）、常自律  定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。  目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 常自律的方法 持续推动前4S至习惯化。 制定共同尊守的有关规则、规定 持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。 四、下班前五分钟五常法 组织：抛掉不需要的东西回仓库  整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。  清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面  规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正  自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作 部门分线每人每天五点五常法 厨房下班前五常法 厨房下班前自觉执行五常法规则 铁板烧房执行“下班前五常法” 五、 怎样推行五常法运动 常整理 　 如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分 　 （1） 不能用的不用 废弃处理 （2）不再使用 （3 ）可能会再使用（一年内） 很少用，放储存室 （4） 6个月到1年左右用一次 少使用 （5）1个月到3个月左右用一次 经常用 （6）每天到每周用一次 放工作场所边 　　　　 常整顿 做法如下： （1）?空间腾出 （2）规划放置场所及位置 （3）规划放置方法 （4）放置标示 （5）摆放整齐、明确 效果： （1） 要用的东西随即可取得 （2 ）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 常清扫 做法： （1）从地面到墙板到天花板所有物品 （2）机器工具彻底清理 （3）