冷库年终总结以及意见.doc

冷库年终总结以及意见 2012年冷库年度工作总结 2012年即将结束，新的2013年即将来临；我们回顾一下2012年度冷库1月至11月份进仓量与2011年度1月至11月份进仓量对比分析做好2013年冷库工作计划详细进仓数据如下： 2011年进仓量与2012年进仓数据对比单位：吨 一．从表中我们不难看出，2012年1月至11月份进仓量较2011年1月至11月份进仓量增加3745.6吨，较去年2011年1月至11月份同期处置费增加149824元，较同期平均每月为处置费收入增加13620元/月。 二．平面仓的利用率约80~90％，冷库的最大利用率是60~70％,现在的二期冷库因设计时为双层利用，现由于设施配套不完善，仅使用单层，再加上蔬 菜存储的要求，二期冷 库的高度为6.5米，利用率仅为40％。一期冷库最大存放量约480吨，二期冷库（9#10#）库最大存货量约407板/吨，故两期冷库实际利用率为50％（注：马铃薯的实际利用率达到80％，蔬菜的利用率为50％）。 三.以这几年冷库运营的情况来看，我司冷库容易形成两种情况，一来是冷库爆满，另一个是货源不足，库位空闲。一年中储藏量较大就是马铃薯和大白菜。从每年一月份开始大白菜将陆续进仓，现已做好充分的准备，经初步市场调查，预计大白菜的储藏量在900吨左右，储藏期1～2个月。由于出口霸州吊菜大量出仓后造成库位空闲，从3月底到6月初冷库基本属于淡季，在此期间货源枯竭，直到6月底7月初马铃薯又将大批进仓，连续几年马铃薯的储存量都在逐年上升，初步估算2013马铃薯储存量不会低于1500吨。2011年的储藏的马铃薯客户反映质量较好，2012年的储藏质量较2011年的储藏质量更有所提高，客户普遍反映良好。 四.对储藏淡季的应对。我们冷库人员不但积极在挖掘本市场新的客户，也在努力开拓场外市场。以一流的服务态度和良好的存储质量来赢得客户的信赖与支持，将冷库发挥最大的潜能，使冷库的存储量更上一个台阶。不过场外客户的拓展还希望公司有关部门协调与支持，我们也会尽力做好客户的信息收集，及时反馈给公司，尽可能多走访客户，倾听客户的心声。另一方面，我们将尽最大努力降低冷库的营运 成本，从点滴做起，进出仓做到随手关门关灯，地台板随坏随修，机器故障及时检修（一般故障立即处理，大修部分及时申报维修，把费用尽量降低）。 五.储藏淡季具体的应对措施：1.场内客户.在淡季来临前做好市场调查，了解市场行情，多走访客户，了解客户的需求，在不有损于公司利益的前提下，尽量满足客户的需求。 2.场外客户.下桥水果客户我们将尽量做到以点带面，依托老客户发展新客源.并定期电话串访客户。力争在新的2013年冷库的存储量和存储质量更上一个台阶。 六．总结： 今年冷库将面临更加严峻的仓储形式，新的挑战！为此我冷库部各位同仁将会秉承积极开拓场外市场，调剂冷库满足客户多元化仓储需求，以优质的仓储质量回馈客户，为公司的发展壮大尽献绵薄之力。 冷库部： 2012年12月18日 篇二：冷库保管员工作总结 冷库管理员实习工作总结 来到XXX实习一个月了，最大的体会就是学到了很多，感触也很深。我实习中的职位是冷库管理员。主要的工作是对冷库内各客户所存放的货物进行管理。这个工作看似简单，其实是很繁琐的，需要有很好的耐心和足够的细心。 总体来说，这个工作主要三个字来概括：收、管、发。 1、收：货物清点。 当货物来到时要进行数目清点，清点完了要及时记录好填写入库单据。 2、管：保管好货物。 按照不同客户的货物存放在客户自己货物所在的位置，这时候需要对客户的货物存放位置要很熟悉，如果不熟悉的话，会很容易搞乱。 3、发：货物出库。 客户要领取他们自己的货物，那时候就要根据他们拿货的领取簿，根据客户要求的货物种类和数量填写出库单据，才可以让搬运工人从冷库里把客户的货物搬运出库清点，出库后当清点种类和数量无误后才可卸货上车。 入职以来，通过领导和同事的热心帮助，现已了解了冷库管理的各项工作的操作流程，使每一项工作都能按照相关规章制度进行。 当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。如： 1、对一些库存物品还需要进一步的熟悉。由于对一些客户的货物存放位置，特别是比较少出库的客户的货物存放位置接触较少，因此对其中的一些货物存放位置熟悉程度还有待进一步的加深。 2、对于清点货物的速度有待提高，因为货物种类多且没有统一规格，在掌握清点货物摆放规律的方面还不够熟练。 3、对进出库人员和货物的警惕性还需加强，我们冷库管理员需同时管理两边冷库门进出货物状况，往往容易出现遗漏清点进出货物的状况。 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去