转正返申请报告.docxVIP

转 正 报 告尊敬的人力资源部领导：入职前本人已经了解了**集团建设公司是从事景观绿化工程企业，是当前建筑领域很有前途的行业，在通过集团公司领导对我面试时预算专业经验等特点的认可，使我对东沃集团充满信心。本人在2013年3月1日入职**集团，当我踏入**的第一天开始，公司的工作环境使我有一种温馨的感受，因此我更加坚定去努力做好这份新的工作，为公司多做一点贡献。本人主要工作是担任建设公司造价审核部副经理，并根据集团领导的会议任命临时担任技术质安部负责工作。现我向各位领导述职，请予以评议。试用期间不断提高业务能力（入职以来所做工作见下）1、上海****项目：施工图审核意见、部分工程量计算、深入现场对施工期间技术指导和技术变更把控、在施工中期、后期工程量测量为竣工结算做好先前准备、参与竣工决算洽谈、项目竣工后对竣工图进行审核，提出修改意见并得到落实。2、上海***楼度假村项目：部分工程量计算；（此项目有特殊情况未能承接，但准备工作已做）3、***建设办公室装饰项目：1）计算部分工程量和上机套定额；2）项目前期对建设单位技术支持（钢结构玻璃雨篷结构建议）、3）编制施工组织设计（施工方案）4）解决了外立面和内天井白铁皮天沟包裹结构、装饰问题；绘制施工图并技术交底；5）解决了仿古青砖假柱结构装饰问题；并绘制施工图和技术交底；6）解决了北立面屋面下水新做天沟和落水问题；并绘制施工图和技术交底；7）提出北立面墙面倾斜处理方案；8）解决了中庭栏杆底部挡水槛和排水系统，并绘制施工图和技术交底；9）提出屋面漏水捉漏措施建议；10）提出造价控制工作流程，事前控制（掌握施工图说明、材料品牌、规格、数量、掌握施工方案）、事中控制（掌控实际完成工程量和材料品牌、规格、数量和工程资料的跟进）、事后控制（通过前两者工作到位，在竣工结算时，有凭有据可以达到控制效果）4、本公司11F展厅装饰装修项目：协调管理、技术管理支撑的具体工作1）参与朱总、设计师、沈总对总体方案调整的要求；2）建议领导把已完半透陈列隔断移位至8轴做新隔断；3）建议领导把DOW司标留存；4）配合执行朱总提出的消防管拆除和移位工作；5）根据领导要求，就展台会议用桌绘制1800*3600的施工图;6）编制进度调整后计划表和日表(张海病假期间);7）配合已完工程量测量，提出不符合规范施工部位的整改要求并得到落实；8）参与竣工验收工作。5、根据领导安排，要求编制《建设景观绿化工程施工规范应用库》是在空余时间进行编制。其主要内容（土建、装饰、安装、绿化、古建、安全）共计147分项，同时借5月份例会中宣传了在工程项目中应如何运用施工规范，而且解释施工规范涉及有国标、建标、行标、地标等和强制性条文说明。6、在公司领导、信息部、技术质安部等同仁的配合支持下，收集汇编《建设景观绿化工程全工程资料库》。包含工程前期、过程、后期资料；对应的甲方、监理、施工方参考资料、表单、文件。编了超级链接版和书籍版。其“书籍版”组成是：封面、前言、说明、目录，其中共分四章：第一章为建设工程前、后期资料；第二章为建设工程施工过程资料；第三章为建设工程景观绿化及古建施工资料；第四章为建设工程安全资料；共计470页。个人认为工程技术无止境，学习无止境。一方面作为造价部成员，要加强工程造价方面始终学习；同时作为技术质安部一名兼职员工学习好新材料、新工艺、新技术是我今后始终学习的方向。7、考察5家拟定合作分包单位项目施工能力和管理能力。并提出个人5份书面考察意见和编辑考察PPT。8、目前配合公司办理装饰装修、设计、施工一体化二级资质办理所需配合工作：1）技术管理制度、安全管理制度；2）设备机械一览表初稿。（在工作中）如果有承接项目实施，本人愿意在预算方面、技术方面、资料方面、管理协调方面为工程项目顺利实施地去努力工作，为公司增创效益。二、遵守公司的各项规章制度 遵章守纪是每个员工的本份。自从进公司至今每天上班期间上、下班能遵守公司的规章制度，比如上下班考勤，公出、外出、事假填单、午饭作息时间、办公室不允许吸烟等。工作中能做到不折不扣完成领导交办的任务。三、试用期间工作成绩对自己工作略感满意的是，根据集团领导和公司领的指示下，编撰的《建设景观绿化工程施工规范应用库》和 《建设景观绿化工程全过程资料库》。如我们运用、学习的好，对我们建设公司提升技术能力和防止可能存在的风险是有帮助的，如我在前言中所说：“作为施工单位，在施工前期、中期、后期，对接业主、投资监理、审计有大量的相关资料需要填写、申报、报审，同时对接内部管理需求相关资料报表需要填报、备案。竣工验收通过后须有整套的工程资料存档。从当今社会诸多的建设工程经济纠纷当中所发生的案例来看，由于资料未健全、申报不及时等原因，造成施工方权益无法得到相应的保障，特别是在隐蔽工程资料中的矛盾、纠纷尤为