基建部就把好施工质量做好工程设计安装调试阶段技术监督工作表态发言.docVIP

基建部就把好施工质量做好工程设计安装调试阶段技术监督工作表态发言 篇一：2015年度工程部表态发言 2015年度工作会工程部表态发言 工程部 张海涛 （2015年1月27日） 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好！ 在公司领导下，工程部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司2015年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保张北四期生产任务的圆满完成。 一、将安全生产作为首要任务 我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月一次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造样本工地，保证安全生产工作的良好运行。 二、强化质量管理 在质量管理的提高上，工程部计划从提高各级人员质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查， 做到事前有预测，事中有控制。推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程部站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工程内资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。 三、严格控制工程进度，做好预控和调整 要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。 四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通 了解业主方 需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。 五、加快文明工地建设步伐 2 严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平稳运行。 当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各部门的大力支持。对2009年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。 我的表态发言完毕，不足之处请多指正！ 3 篇二：2015年度工作会议工程技术部表态发言 2015年度工作会议工程技术部表态发 言 ******公司工程技术部 ***** （2015年元月8日） 尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！ 在公司领导的大力支持下，工程技术部将严格按照公司年初及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司2015年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度及质量的管理。下面我从以下几个方面代表工程技术部所有成员表态，以确保节点计划的完成实现8月份投产。 一、将安全生产作为首要任务 工程技术部即将明确各专业人员的安全生产岗位责任制，努力完善管理方法和手段。严格贯彻安全、作业规程和各项安全生产规章制度；一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强文明施工，保证矿建任务稳定高效完成。 二、强化质量管理 在质量管理的提高上，工程技术部计划从自身质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，从设计、从施工措施上着手审查、优化各施工项目及工艺。对照图纸仔细分析，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。加强细节管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；及时对工程进行严格的验收，督促施工单位按要求完善和整理矿建资料，以免影响后期的竣工。 三、严格控制工程进度，做好预控和调整 要做到工程有总目标，月度有计划，每周有具体安排，每天有落实，使工程进度处于控制状态。关键工程、工序上多与领导、监理、设计、施工单位技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。 四、力求创新，全力以赴确保首采面按期试生产 1、针对目前井下施工工艺、支护方式受制约的影响，为加快掘进速度，减少矿建成本。根据井下条件的许可，及时进行工艺和支护的创新，全力以赴在安全的前提下