试用期员y工转正考核表..docxVIP

试用期员工转正考核表姓名： 部门： 岗位：□提前转正 □按时转正 □其他试用期员工转正考核表姓名周光武部门物业公司岗位物业经理性别男学历大学本科出 生年 月1968.3.18职务经理入司时间2014.4.22个人业绩总结本人于2014年4月22日报到上岗，截止6月12日，共计50天，现就有关物业公司工作开展情况总结如下：团队建设及运转情况-招聘组建物业管理服务团队，现有员工11人，目前日常管理服务交房办理、装修监管、安防巡查，工程维护，环卫保洁等工作运转正常；颐兴绿岛交房情况在最短时间拟定交房工作方案，牵头协调组织，配合营销中心较好的完成了交房工作，截止6月12日，绿岛交房89户，A.B.C栋共有38户业户在进行房屋二次装修；制度建设情况制定颐兴绿岛和瑞正国际相关的法律文件（前期物业管理服务协议、业主临时管理规约），物业公司日常运作表单（质量记录），员工薪酬体系（讨论稿）以及安防人员奖罚条例，以后将陆续分阶段制定员工手册，岗位职责等日常运作的企业管理制度。瑞正国际签约情况截止6月12日，瑞正国际共签约33份；存在问题及建议颐兴绿岛配套设施设备不完善已是不争的事实，希望房开公司尽快完善解决；临时供用电不稳定，电梯运行不正常，交房以来，发生电梯关人（含跳闸断电）事件不下10次，这样的安全事故频繁发生，业主反响肯定会强烈，物业公司的压力很大。供水压力不足，导致高层（12层以上）装修业主无法正常用水，个别业主要求退房。建议瑞正国际销售中心安保，保洁工作移交物业公司接管，现有保洁人员3人减少到2人,统一纳入物业公司编制，可以降低人力资源管理成本。本人自评 总分：100分 个人打分： 分 签名：员 工 考 核 表被考核人姓名： 职务： 日期： 年 月 日评价要素表 现评价要素表 现思想品德4有良好的职业道德，作风端正。组织纪律4遵章守法，办事灵活但不失原则。3能认真履行工作职责，品行良好。3能遵守规章，并按公司制度开展工作。2洁身自爱，履行工作职责。2基本能按制度办事，偶尔松懈。1言行随便，偶尔违章违纪现象。1遵守制度自觉性差，有待加强教育。0以自我为中心，有违章违纪现象，影响较差。0自身组织纪律性差，且易影响周围同事。责任意识4有较强的承担责任的态度，可以放心交付工作。学习能力3能自觉接受新事物，自我发展欲望强。3有承担责任意识，并能承担一定责任。2有学习精神，进步较快。2有一定责任感，尚能交付工作。1有学习兴趣，能注重自我提高。1责任意识不强。0.5学习理解能力较差，提高较慢。0缺乏责任感，工作推诿卸责。0无进取心。业务能力4有较强业务能力，可以从容解决工作难题。专业知识3工作经验丰富，专业知识深厚。3有一定业务能力可以独立解决一般性工作难题。2能满足岗位知识。2稍加指导，能完成稍难工作。1有一定实践经验，专业知识有待提高1业务能力弱，稍加指导，可完成一般性工作。0.5专业知识不足，工作较被动。0独立完成工作有困难。0缺乏基本专业知识，无法开展工作。工作态度4工作勤奋，任劳任怨。执行力度4执行力强。3能够努力工作。3力度尚可，执行效果较好。2能做本职工作。2力度不够，偶尔需要督促。1工作懒惰，满足应付。1力度较差，需要依靠上级的帮助和督促。0无所事事，敷衍塞责。0动作缓慢，效果差。服从领导4听从上级安排，向上级提出合理建议。团结协作4善于交往，与人合作融洽。3尊重上级，服从领导。3能与他人合作、共享。2一般能服从领导安排。2能自己协调与他人工作中出现的问题与摩擦。1偶尔挑剔领导，经教育后可改正。1缺乏合作精神，不善于协调合作关系。大局意识2大局意识强，并充分体现在工作中。创新能力2积极改进，成果优异。1具大局意识，能在具体工作中体现。1积极思考，提出合理化建议。0.5大局意识一般。0.5能对自我工作提出改进。0大局意稍差。0能在他人帮助下改进工作。考 核 结 果部门领导意见整体考核成绩（满分100分）： 分□优（100—90分）□良（90—70分）□中（70—60分）□差（60—40分）□劣 （40分以下） 部门经理： 日 期：行政副总意见 行政副总经理： 日 期：总经理审批“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务？所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引