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海外投资与运营管理经验中国石油天然气股份公司副总裁兼海外勘探开发公司总经理 薄启亮　　尊敬的王忠禹会长，尊敬的邵宁主任，朱总，尊敬的各位领导、各位专家，女士们、先生们上午好！　　非常荣幸能够参加2013年全国企业管理创新大会，并报告海外经营的情况，借此机会感谢大家长期以来，对中国石油海外业务的关心、理解和支持，创新运营管理模式，推动海外，中国石油走出国门，中央提出，有机会向大家面对面学习，并代表中国石油海外勘探开发公司交流管理现代化创新成果。按照会议安排，我报告的题目是《创新运营管理模式 推动海外跨越发展》。　　中国石油海外勘探开发公司是代表中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份公司负责海外投资业务的专业分公司，归口运营与管理中国石油海外勘探开发、长输管道和炼油化工等海外投资项目。1993年，中国石油又开始转变净进口，在这之前的30年时间，我们是出口，93年开始，我们国家又面临净进口国，到去年我们国家进口原油已经超过了我们国家整个需求的50%。历经近20年的快速发展，中石油海外业务从无到有，从小到大，实现了探索着走出去按，规模的走进去，扎下根，这个过程当中，培育比较优势的竞争力，努力走上去的要求。其中最主要的标志是到2011年，海外油气作业量超过了1亿吨，油气产品五千万吨，达到大庆油田历史上最辉煌高峰。正像刚才蒋主任讲的，高水平、高质量建成了中国石油首个海外大庆。两年来，每年的利润水平也都在400亿人民币以上。形成有效走出去战略投资和运营转变方式，取得了一些规律，借此机会，分以下四个方面向各位领导和各位代表做汇报。首先汇报一下走出去战略实施成果。央企担负的责任不止是满足各行业，应该说我们也有责任在我们的工作当中进行探索、进行总结，大家都非常关注，中国的企业“走出去”，特别是央企“走出去”，到底实现了什么样的成绩？20年以来，中国石油在“走出去”的实践当中，中亚、中东、非洲、美洲和亚太五个油气合作区，到12年在全球的31个国家管理和运作着82个油气合作项目，在党中央国务院的正确领导和方方面面支持和帮助下，到目前为止西北、东北、西南以及、东北海上四大油气战略通道也基本建成。这些通道已经建成和待建成的通道，未来运输超过一亿公里。　　　　 截至2012年底，我们在全球31个国家管理运作着82个油气投资项目，海外原油年生产能力1.2亿吨，天然气年生产能力220亿立方米；海外输油（气）管线总长度突破1万公里，年输油能力5800万吨，输气能力352亿方；海外运营或在建的炼化项目有8个，原油加工能力1360万吨；海外项目总资产超过500亿美元，形成了集勘探、开发、管道、炼化于一体的完整产业链，以及兼顾陆上和海上、石油和天然气、常规油气和非常规油气的资产组合。特别值得一提的是，2011年，中国石油海外油气作业总产量突破1亿吨，权益产量超过5000万吨，规模与大庆油田相当，成功建成了中国石油工业的首个“海外大庆”。近20年的实践当中，我们发展形成了五项硬指标，这就是发展速度领先全球同行，过去五年间，油气年均符合增长率超过了10%，保持着领先全球同行国际石油企业的2%，国家石油公司大概在5%领先的发展速度，业务规模跨入国际前列。除了汇报形成合作区，初步建成三个通道以外，我们所建成海外资产和能力在全球如果单独拿海外的规模，在全球的石油公司当中也排不到全球的前50位。特别是和一些国家石油公司在国际化过程当中的比较，应该讲国际分工已经跨在前头，经营能力比肩国际水平。“十一五”期间，平均资产净资产的收益率和总资产的回报率、人均的税前利润和人均的油气都达到或者接近，甚至有些指标超过国际大石油水平。我们的标尺不是我们自己，不是标尺是和我们在国外竞争的大公司。第四，资源基础可以保障持续发展，油气这个行业，最根本的最核心的还是资源，目前所运营的资源，可以支持未来十年前万吨的，为未来的目标的实现奠定坚实的基础指标，HSE业绩实现保驾护航，各项HSE优于国际油气生产商成员公司平均水平。同时这么多年来，也多次成功应对了各类危机和获得东道国的环境保护最高奖项。经历很多安保的事情，都能成功的应对。在这个过程当中，还培育塑造五种软实力，文化融合彰显比较优势，中国文化、艰苦创业的大庆精神同国际化运营、管理理念理念相融合，形。二是特色技术铸就竞争利器，完善和集成十打油诗技术，在东道国油田变化和管道项目建设运营，推行中国五标准，中国的规范，同时创造一个又一个契机。三是高效管理推动科学发展。四是人才队伍支撑业务，五是协作共赢，提升品牌形象牢固树立互利共赢，和谐发展的理念，在东道国累积投资超过1.5亿元，累积提供就业机会超过10万人，获得广泛的好评。海外油气业务特点20年外的海外发展实践告诉我们，国际化经营是完全竞争市场化运作，不是垄