服装物流管理第二篇全解.ppt

供应商ABC划分 10% 60%—70% 30% 占供货商数量的20%左右 B类供应商 占供货商数量的60%--70%左右 C类供应商 占供货商数量的10%左右 A类供应商 A类供应商 图为供应商所供应物资价值占企业采购物资价值的比例 B类供应商 C类供应商 面辅料采购管理 选择好了供应商之后，服装企业就要根据生产订单进行面辅料的采购工作。采购工作是整个供应物流的核心工作。懂得面辅料的知识并不一定懂得采购。采购工作本身就是一项知识性、技能性和实践性很强的科学。 面料和辅料的采购是服装生产加工的起点，按需采购是前提原则，要尽量做到以最小的费用，最低的价格购进企业所需的各类原材料。 采购的含义 采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。 采购工作之所以重要，是因为它的地位和作用所决定的： 1、采购工作是组织商品生产和物流的主要保证 2、采购工作能及时反馈信息 3、采购工作是企业经济效益的关键 采购方法 采购的策略 公开招标 符合资格规定的供应商均可参加 公平但费用高 比价 限定厂商公开招标 节约费用及时间 但易暗箱操作 议价 面对面讨价还价 节约费用及时间但信息不畅 采购方式 采购申请 选择供应商 确定价格 签约或签发采购订单 Procurement process 采购流程 跟踪 收货 结案 服装物料的仓储管理 采购完成之后，供应商会按照采购订单的规定把面料或辅料送到服装生产厂家。 在企业里，物料的仓储管理是物流经理的重要职责，它包括：检验、仓储、库存控制三方面。 面辅料入库检验的重要性 入库时质量检验 入库检验的常规方法 外观质量 内在质量 数量检验：毛重、净重确定、件数计算、体积 丈量 质量检验：货物外表、内容的质量进行判定 根据仓储合同规定 货物检验的主要方法 方法 专用仪器测定 有无变形、破损、脱落… 利用手感鉴定货物的细度、光泽度… 货物特有的气味… 纺织品的检验 (美国四分制) 二．检验的要素包括以下几个方面的内容：定标：根据具体的纺织品，明确技术要求，执行质量标准，制定检验方法。抽样：抽检全检。度量：采用试验、测量、化验、分析 及官能检验等检测方法来度量纺织品的质量特性。比较：判定：处理：记录：  一．分类检验的内容为品质检验、规格检验、重量检验、数量检验、包装检验。品质检验：外观质量检验纱线（丝）粗细、匀度、疵点、光泽、手感，主要采用官能检验；内在质量检验，色牢度、舒适性、安全性，也称理化检验。规格检验：对纺织品的外形尺寸，花色、式样、重量检验、毛重；净重；公量就是国际上除去纺织品的水分，再加上贸易全合同或标准规定的水分所求得的重量。数量检验：包装检验： 纺织品的检验是关于确定或证明纺织品质量是否符合标准的交易条件的活动。 * 纺织品的检验标准为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 四分制检验标准 四分制检验标准，一般用于服装面料的检验。布匹的检验方法常见的是四分制评分法，也称美国四分制标准。在四分制评分法中，对于任何单一疵点的最高评分为四分。无论布匹存在多少疵点，对其进行的每直线码数(Linear yard)疵点评分都不得超过四分。?对于经纬和其他方向的疵点将按以下标准评定疵点分数：?疵点长度为3寸或低于3 寸，扣一分:疵点长度大于3寸小于6 寸，扣两分疵点长度大于6寸小于9 寸，扣三分:疵点长度大于9寸，扣四分: 1．对于严重的疵点，每码疵点将被评为四分。例如: 无论直径大小，所有的洞眼都将被评为四分。?2.对于连续出现的疵点，如: 横档、边至边色差、窄封或不规则布宽、折痕、染色不均匀等的布匹，每码疵点应被评为四分。?3.每码疵点的评分不得超过四分。对于经纬和其他方向的疵点将按以下标准评定疵点分数：?4.评分的计算?原则上每卷布经检查后，便可将所得的分数加起来。然后按接受水平来评定等级，但由于不同的布有不同的接受水平，所以，若用以下的公式计算出每卷布匹在每100平方码的分数，而只须制订在100平方码下的指定分数，便能对不同布匹作出等级的评定。 面料检验步骤 1、确定受检数量 2、选择受检包号或卷号 3、数量检验 4、基本项目检查 5、疵点检验 6、统计不合格布卷数 7、确定该批布是否合格 8、辅料入库检测 服装物料的仓储管理与库存控制 ABC库存控制管理方法 PPT Thank You! 第二篇 服装企业供应物流管理 供应物流是企业生产经营活动的第一个环节。 在本章里，将对供应物流的概念、内容以及服装供应物流的组织形式和管理方式作一个总体的介绍。 供应物流概念 供应物流也叫采购物流，服装企业供应物流是指服装生产加工企业为了保证生产的正常进行，需要不断组织