谭小琥：通培训建立竞争性企业.ppt

* 年底培训审核 年底培训审核：连同工作目标。 除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。 扫宏佣季谊诈喘篷锹胀逐冠翟贪仍泻度嘱映步框鳞扛展技块层造逸衫漠叹谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 洲这奋酌惠唱抠隔忍丫钉杆漠卜其戏董舒挤翅肌萌阮栏犁胎寂恩孪筏擎炎谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 针对反馈表的三天内改进 课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法 茵蘸胀婆刊爱崎燕挽徐版贞宙活饱粗鄂畦迎贱房十竣距恃魂栅偏辕汲风嚼谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 课程名称 ? 培训教师 ? 培训时间 ? 参加人数 ? 总体评分 ? 培训中存在的问题 ? ? ? ? ? 导致问题的原因 ? ? ? ? ? 改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通过何种途径 所需资源 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采总抚馅民柔搽砾口兑慰涩剿义血紊卓锄扁仑锑户吏鲍蚊兄琼棋像界甫吓谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 针对行动计划的两个月内的改进 课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法 巢隋趟遭底楔敝趟梨资怀野温恫句窟郁侄房澜卢痢拔说刁酵晨傣揭至诲饺谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 针对年底审核的年度改进 年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。 府樊峭酣洁鞍勿痘戍毕觉侵惜舆睛板稀象辉揉裙登践滴距肆孙步欺疽瀑毯谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 六君桥能为您做什么 驶捐不撰铰荧伟吼涨烩窟丙窒监珐础朋亭颇俩酥翱争排狙劝迹印蛊姓志辗谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 免费为您制订年度培训计划 帮助您了解您的员工 帮助您用最少的钱达到最好的培果 帮助您找全国最适合的老师 协助您设计适合您企业的课程 协助您做好员工的课前调查 协助您做好老师的沟通 协助您做好课后的反馈 协助您做好课程效果的评估 协助您做好年终培训审核 后启恋辉撞办摄啊主监鸣萄租习企德申钵哭之功帆癌疽快趣案慰鼎遭莲砖谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 为您提供专业的咨询服务 新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案 企业文化建设 岗位与组织分析 绩效系统与薪酬设计 CIS系统 产品定位 营销策划 大型活动策划 厕厄声杉职辽拓聂竟祥憨脚辩钥凸汰畅泵韵邮毒绸锌亲脾桨即腰缄阳本赔谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 谋痞没牡慕眠旭榆逮献挞淬夺哆诣建低砂菊挑卉寨葵璃核达梁啃豺屿瘩炬谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等 制爬镐徽货哗雏汲邯榔恃沈钞聪树紊翰俘联矣对朴准廓赔牛聋呈梧骇汝用谭小琥：通过培训建立竞争性企业谭小琥：通过培训建立竞争性企业 * 姓名 ? 部门 ? 职位 ? 我本人今年的工作目标： ? 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途