成本管理实践与思考.pptVIP

成本管理措施 工作内容 招 标 方 面 工 作 具体措施 1.与需求部门制定详细且严格的供方单位入围标准,确保资格审查客观 公正 2.鼓励各部门推荐优秀的供方资源,确保招标工作形成充分竞争 3.提前做好招标策划,制定合理的招标方案,选择合理的评标办法，争取每次招标能找到低价找到优秀的供方资源 4.根据公司年度招标工作计划，提前与业务部门完成合同的系统设计及审核工作，确保任何招标工作中均有完整的合同进入招标文件 5．组织相关部门完成设计图纸审核工作，确保设计错误和优化工作在招标开标之前完成 6.确保计价方式和付款方式合理，计价方式有利付款计量和决算 7.督助成本控制部门按时提交标底及工程量清单，并对成果文件进行审核，确保工程量清单准确 8.确保成本控制目标在招标阶段顺利实现 9.确保风险的合理分担，不单方面强加到供方单位 目标成功关键因素分析 1.招标工作计划要合情合理，制定详细招标工作计划，确保各部门职责明确 2.提前做好合同范本工作 3.组织本部门加强对单栋成本测算，做到心中有数，熟悉图纸，确保造价咨询和设计质量 4.对工程组织管理中的风险合理预计，合理分担 5.对成本控制目标进行预期评估，合理进行调整基准值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile