第二组物流规划与布局封面.docxVIP

物流规划与布局第二组今年6月份，淘宝四金冠母婴店铺朵朵云便正式在武汉建立了分仓，异地建仓可以说是店铺布局物流仓储，后端发力的证明，但是也会因此给企业的正常运作流程带来考验。笔者实地采访，为大家解开朵朵云的仓储布局，以及武汉仓如何在短时间内见成效。（2013年9月）在做好产品的前提下，仓储物流的发展将会使得消费者的物流体验急剧上升，这也将成为店铺的下一个增长点。　电商自建物流，异地建立自有仓储，早已不是新鲜事。早在两三年前，一些自营型B2C电商企业就已选择了自建物流，如京东、苏宁易购、易迅、凡客等。而仓储中心的建立也成为布局的重要一环，唯品会在全国的物流仓储面积已经超过10万平方米，酒仙网的分仓已覆盖一半以上的省会城市，而京东将在全国建设20个到40个大家电的仓储中心。但随着“菜鸟”网的出现，物流仓储的格局将被改变，这也加速了电商对物流仓储布局的重视和投入。　过去，投入大量的资金在各地建仓，似乎只是那些电商资本宠儿的资本游戏，而如今，异地建仓开始成为电商竞争的有力武器。随着淘宝红利的逐渐消退，店铺之间的竞争早已白热化，在做好产品的前提下，更是进入了速度和后端服务比拼的时代。对于不少大卖家来说，一个仓库已经无法满足他们日益庞大且地域差异极大的客户群，在各地建立自有仓储系统，成为后端发力的重要一环。　根据店铺自身的情况，寻找合适的地址建立自有仓储中心，一方面可以节省物流成本，另一方面也可以就近配送提高物流速度，这种模式也慢慢在淘宝店铺中兴起。今年6月份，淘宝四金冠母婴店铺朵朵云便正式在武汉建立了分仓，异地建仓可以说是店铺布局物流仓储，后端发力的证明，但是也会因此给企业的正常运作流程带来考验。笔者实地采访，为大家解开朵朵云的仓储布局，以及武汉仓如何在短时间内见成效。　分仓选址，成本为大　作为淘宝母婴类目领头羊的四金冠店铺，朵朵云也没有忽视在仓储物流上面的布局，两个月前其正式在武汉建立分仓。据了解，朵朵云在2009年到2010年曾达到300%~400%的增长率。但随着京东、一号店等平台商的进入，店铺的增长率逐年下降，2011年到2012年的增长率为70%~80%，而去年的增长率已经低于50%。此次建仓，主要的目的便在于为店铺扩容，创造新的增长点。　随着店铺的发展，上海本部的仓储场地已经开始捉襟见肘，这让朵朵云开始着手在物流、仓储上进行布局。经过一段时间的考察，朵朵云的武汉分仓于6月份正式建立，仓储面积达6000平方米。其之所以在武汉建仓，除了有上海的员工在武汉可以管理外，也做好了周密的成本核算。　对于店铺所在的上海而言，虽然物流仓储业较为发达，在由于人员费用、场地租金和快递费用普遍偏高，使得物流成本居高不下。而武汉不管是从人工、场地，还是快递费用而言都会偏低。例如，同样一个快递包裹从上海发到武汉，物流费用为10元，而从武汉发到上海却只要6元。同时从武汉辐射全国，除了江浙沪皖四地和上海仓发出成本一致，其他地区都要便宜(港澳除外)。场地租金上，武汉仓每平米每天的费用仅为0.33元，而上海仓的成本是每天每平米1元。这两项都能为店铺节省不少成本。　目前朵朵云上海总部有160人左右，武汉仓没有建起来之前，朵朵云的发货人员就占据了90人，武汉仓建起来后，效率高了，上海仓仓储人员减少到60人，武汉仓有24~25个人，全部负责仓储物流，分打包组、配件组、收货组。据朵朵云联合创始人徐庆介绍，目前店铺整体的平均日单量为6000单左右。根据其规划，该店铺上海仓将以江浙沪皖的快递为主，武汉仓以江浙沪皖的外围为主。理论上占总量的45%。不过，目前由于货物没有全部调配到位，武汉仓只承载了30%的发件量。　武汉仓建立后，湖北省内的快递包裹基本能够实现24小时完成配送，而距湖北省周边1500公里范围内的其他9个省份则能在第2天或第3天完成配送，使得更多省内的消费者享受到快捷的物流体验。　借助系统，灵活配单　异地建仓，除了考验店铺的资金实力外，还需要考虑系统支持。据笔者实地观察发现，在短短两个多月时间里，朵朵云已经在整个店铺运营中将上海、武汉两地仓储物流打通，店铺的采购-销售-售后-制单等各环节都通过系统实现了无缝对接和正常的运作。　在最初的时候，朵朵云使用的系统无法支持异地，改善后仍会受网络速度、稳定性等因素的影响。仓库建好了，却无法进行正常的运作，这不免让大家都很头疼，最终店铺不得不更换ERP系统。通过更换新的ERP系统旺店通，针对异地仓储进行新的功能设定，朵朵云最终将两地的仓库很好的结合在一起，实现无缝的对接。以下为朵朵云的分仓方案：　每个店铺指定出货仓库，每个仓库指定仓库覆盖范围和优先级，选择仓库的流程如下：　1.如果店铺没指定仓库，订单无仓库;　2.如果店铺只指定了1个仓库，比如A仓库，那么订单只会是A仓库，不考虑库存和覆盖范围因素;　3.如果店铺指定了AB两