泰东河“零点”文化工程监理细则.doc

江苏鸿成工程造价咨询有限公司 监 理 实 施 细 则 工程名称 东台市泰东河“零起点”文化工程 编 制 人 总 监 2014年2月 目 录 一、工程概况 二、工程施工特点 三、监理工作流程 四、监理工作控制要点及目标值 五、监理工作方法和措施 一、本工程建设概况： 1、工程项目名称：东台市泰东河“零起点”文化工程 2、工程建设地址：江苏省东台市梁垛镇临塔村 3、工程建设规模： 雕塑1座、泰东河赋1座、历史文化墙1座、现代亭1座、石拱桥1座、砖饰面文化走廊358M2、石材饰面文化走廊194M2、石材饰面场地128M2、内庭石材饰面文化走廊73M2、节点场地 4、工程投资总额：108.8936万元 5、建筑结构类型：建筑工程 6、工程计划工期：2014年 月 日——2014年 月 日 7、工程质量目标：优良 8、工程建设单位：东台市世行贷款泰东河工程建设征迁办公室 9、工程设计单位：江苏中诚设计研究院有限公司 10、工程施工单位：江苏龙光集团有限公司 11、工程监理单位：江苏鸿成工程造价咨询有限公司 二、工程施工特点： 本工程为东台市泰东河“零起点”文化工程，施工质量符合国家验收标准，材料及施工工艺要按国家、地方的相关规定，所以施工中要考虑各种因素，监督工期计划和控制上的各种客观因素对工程的影响，因此在工期和质量的控制措施上应更完善、更合理，确保本工程质量目标优良工程。 该工程的工期和质量建设工程工期为 天，为了保证工程质量到位，首要是施工安全问题，其次才是质量控制，在监督质量的控制中，观察施工进度情况，及时和甲方沟通现场问题，协调现场所发生的情况，及时进行解决，不要延误工期和出现窝工现象的发生。 三、监理工作流程 1.施工准备阶段的工作流程 项目监理机构进驻施工现场 建设单位主持召开第一次会议 附：1.施工组织设计或施工方案 2.承包人、分包人的资格证件 3.项目管理机构人员名单,质量、安全管理体系。 承包人填写开工报告 总监理工程师审核开工报告 不同意 审核结果 同 意 批准开工 2．施工阶段的工作流程 施工质量控制的流程图 ·口头或发监理通知 附：1.各种材料出厂合格证 2.各项材料试验报告 (见证取样) 3.配合比通知单 4.砂浆、水泥报告(见证取样) 4.检验批、分项、工程质量检验评定表 5.其它检测和试验报告 (见证取样) 监理工程师对施工过程进行巡视、旁站、平行检查 整 改 存在 问题 承包人经过自检合格,填写工程质量检验评定表 报监理工程师 监理工程师进行现场检查 返工 不合格 检查结果 合 格 进行下一道工序 承包人填报中间检查评定 监理工程师与有关方进行现场检查 不合格 检查结果 合格 进行下一道工序 装饰工程质量控制流程图 3.竣工阶段的工作 附:1.质量保证资料核查表 2.单位工程观感质量评定表 3.单位工程质量综合评定表 4.竣工图 承包单位对已完工程经自检合格后,填报单位工程竣工验收报告,报监理机构 监理工程师 组织工程竣工预验 监理工程师 审查竣工资料 不合格 整改 验收结果 合 格 签署竣工验收申请报告 向建设单位提交质量评估报告 参加建设单位组织的单位工程竣工验收 签署竣工验收资料 四、监理工作控制要点及目标值： 4.1事前监控要点 1.1熟悉和掌握委托监理合同、施工合同、设计图纸、变更通知及有关的规定、规范等资料。 1.2组织图纸会审，并督促施工单位在施工前向施工人员做好技术交底。 1.3审核施工单位编制的装饰工程施工方案，确保