浅析煤炭企内部市场化管理增效益——潞安集团常村煤矿澡塘队.doc

浅析煤炭企业内部市场化降本增效管理 [摘要]本文结合煤矿当前的实际情况，简要解读内部市场化的内涵、包括市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化和零缺陷工作法的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结，是源于常村矿实践，不求理论的高深与全面，但求内部市场的操作和实效。煤炭市场处低迷之时，破解国有企业改革的难题，真正是企业经济最大化。 关键词 企业管理： 内部市场化 6S 管理 零缺陷工作法 作者 程联兵 要想在全球日益激烈的竞争中，占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。也是一直困扰者国有企业以及煤炭市场正直低迷发展的一个难题。通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，降本增效，凸显企业效益化，员工实惠化。同时也成为国有企业改革的十把金钥匙。员工即使一个生产者，又是一个经营者，还是一个监督者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，细节追求零缺陷，把用好材料，细节做精做细。由“内部市场化、6S运行、零缺陷”管理使工作细节趋向于“零”缺点模式，形成工作习惯、一种工作理念。三架马车真正成为市场运作，形成买卖关系，上下监督关系，一次性做对做优就是节约，系统次次做对做优就是效益，梳理“工资就是螺丝、螺丝就是工资”节约就是工资、浪费就是薪水的理念。 伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。咋样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对工矿企业来说，企业的现场管理和细节管理就变得越来越重要。根据全矿内部市场化改革的整体部署，深入贯彻“零缺陷工作法、结合6S运行及螺丝就是工资、工资就是螺丝”的理念，把市场机制和创新管理引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造、再细、再精，再嫁接创新，建立崭新的内部市场化运行机制。 第一、内部市场化管理的内涵 公司矿内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间以及企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。 第二、确定市场内部因素 首先我们需要建立市场主体、实行市场管理。建立四个级别对应的市场体系等。 其次，建立相应的价格体系，市场价格要用全部的成本，根据内部和外部变化适当调整，实现与市场内部和外部融合。 再次，完善相应的测量方法，测量是实施市场管理是重要因素，而没有准确的度量方法，管理的内部市场是一个空洞的词，没有意义。 最后，建立一个结算中心，每个市场主体之间的结算和考核需要有相应的部门协调、总结和执行。煤矿可以建立内部结算中心，负责企业会计管理。 第三、实行内部市场化的管理，必须充分了解内部市场化的特点和其规律，做到有得有失，只有这个样子，才能达到内部市场化预期的目标好效果。企业员工必须做到每个生产者都是经营者、管理者、监督者，每一种生产要素都有其价格，每一天都要知道经营的效果，每一项工作细节都有人监督，每一个市场行为都能有效控制，每一项工作都讲究投入产出，这样内部市场才能更加完善，企业效益才能蒸蒸日上。 第四、潞安实施“6S”将有力促进内部市场化管理 推行“6S”管理对内部市场化来讲是企业管理方法和管理理念的一场变革。“6S”管理的基本内容是从“准时、清洁、标准、整理 、安全、素养”六个方面涵盖了员工在生产经营活动中的活动行为。本质要求是逐步形成人企融合、规范高效的企业管理运行机制，实现“人本管理”的思想理念，达到提升员工的综合素质和企业综合管理水平的目的。“6S”管理作为一种文化管理形式，从“植入”到“扎根”要经历企业员工的共同认识、认同知道升华过程。 经营管理的最大目标，是提高营业额，多少利润，使得企业能够永续经营。 从企业 管理的层次来看，“6S”活动是企业的基础管理，“6S”活动的实施有利于该善企业的经营管理，从这一点来说，两者又是措施与目的的关系；从企业最终目的来看，6S活动与企业的经营管理是殊途同归的关系。都是实现企业终级目标的手段。它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独判断将“6S”做到咋样的程度提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。因此我们并不是由“6S”观看事物，而是由营业额及其利润等来看“6S”进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现场活性化及其组织系统化直到有好的成绩。换而言之，如果我们不单从厂矿美化的观点，而是从业绩及其利润有良性循环的观点来进行“6S”的话，我们自己也就可以判断“6S”进行的程度是否良好了。 潞安在实施“6S”的过程中，已经取得了阶段性的成果，给潞安带来了一股清新的