CY股权激励计划2.0+++文件.ppt

2013年5月18日 3年虚股期分红比例：利润的20%； 周期6年 12位，5.6% CY公司股权激励计划2.0 企业基本信息 成立时间：2010年12月18日 注册资金：50万元 净资产：500万元 员工：80人 2012年：销售收入700万元，利润280万元 预计2013年：销售收入1000万元，利润400万元 提 纲 企业简介 1 股权激励计划 2 实施进度安排 3 股权结构 股东姓名 职务 原股本数（万股） 新股本数（万股） 韩月利 董事长 小 计 公司近五年目标 2017年 2016年 2015年 2014年 2013年 1 2 3 4 5 销售收入9000万元 销售收入5000万元 销售收入2600万元 销售收入1700万元 销售收入1000万元 公司利润分配比例 净利润预测及分配 年份 销售收入 净利润 法定公积金 （10%） 分红 （20%） 公司留存 （70%） 2013年 20000 1500 150 300 1050 2014年 30000 2000 200 400 1400 2015年 40000 2500 250 500 1750 合计 90000 6000 600 1200 4200 股权激励概要 拟激励股权数量：10%；总股权设为1000万股； 授予日：2013年6月 授予方式：一次性 模式：虚股转实股； 年度虚股调整系数： 每年按考核分档确定，优-1，良-0.8，称职-0.5，不称职-0； 购买实股限额：3年实际获得虚股数量的加权平均值； 购买价格：按上年度每股净资产值的50%计； 资金来源：自筹 分红条件：公司业绩达到预期目标的最低值以上，且激励对象个人考核达到称职以上； 禁售期：2年 ；解锁期：1年 。 股权激励模式-虚股转实股 虚股期3年 禁售期2年 解锁期1年 股权激励时间 授权日 2013年6月 行权日 2016年3月 解锁50% 2018年3月 全部解锁 2019年3月 2年禁售 股权激励对象与数量 职 务 股 权 分 配 相对比列 占总股本比例 (%) 总经理 0.8% 副总经理 0.6% 董事、常委 0.6% 营销总监 0.4% 研发总监 0.4% 运营事业中心总监 0.4% 宣传部总监 0.4% 融资部总监 0.4% 质量监督总监 0.4% 商超总监 0.4% 财务总监 0.4% 运营事业中心副总监 0.4% 合计 12人 5.6% 行权价格与价值 净 资 产 Concept Concept 股权数（10000万股） 10000 1元/股 2元/股 15000 20000 5000 3200 万元 2012年净资产：3200万元 总股本10000万股 行权价格： 2015年每股净资产X0.5 2012年 2016年 2014年 7400 股权获授、分红、行权条件 获授 条件 分红 行权 条件 公司销售收入不低于1亿元，利润不低于500万元 公司主体 符合激励岗位条件 激励对象 公司主体 激励对象 公司销售收入不低于1亿元，利润不低于500万元 根据《股权激励计划实施业绩考核办法》，业绩考核合 格；未给公司造成重大负面影响，无出卖公司机密、飞 单或违规私单等行为，履行保密义务。 股权激励机制 机构设置： 决策：股东会 实施：董事会下设薪酬委员会 监督：监事 业绩考核 建立科学完善的考核制度 按照股权激励考核内容和指标进行 年度考核 计划调整 激励对象离开公司，将终止行使未行权部分，已购买股权必须转让； 对因正常退休而结束工作且为公司做出过突出贡献者，经董事会批准，可以继续保留其股份的50%。 修改与终止 对已授予的股权的修改，需受权人同意 对计划的下列修改，需经股东会表决通过：增加行权规模、降低行权价格、改变受权人资格规定；延长股权授予有效期、行权有效期等 除此之外：由董事会决定 股权激励相关说明 虚股不允许以任何形式转让。 非创始之实股股东间不得转让股份。 上市之前实股激励对象若离开公司，必须且只允许向创始人股东转让股权或放弃，解锁前按原值转让，解锁后按上一年度净资产值对应的股权价值转让。 若引进新一轮投资，所有股东同比例稀释。 股权分红为税前分红，公司代缴各项税收。 实施计划 3年虚股期分红比例：利润的20%； 周期6年 12位，5.6%