TOC经典.ppt

第一步：识别约束（找出瓶颈） 约束（瓶颈）可能来自企业内部，也可能来自外部，优先处理内部约束 约束可能来自物料(Materials)、能力(Capacity)、市场(Market)、政策(Policy)，公司固有的制度、员工的态度、习惯 多数情况（80%）约束来自公司政策 第二步：开发约束（挖尽瓶颈） 使约束资源产能最大化 最大程度的利用时间 (取消午餐休息, 加班, 安排熟练工人…) 加大加工批量 (必须注意区分流转批量) 力争满负荷（约束资源前设置时间或库存缓冲）! 瓶颈设备前设质量检验，减少无用功 象保护黄金一样保护已经通过瓶颈的工件。 TOC提示：挖尽瓶颈的具体方法提示—— 减少进入约束条件的不合格产品 只生产当前必需的产品 改正错误的措施和方针 生产利润空间最大的产品 18条提高瓶颈能力的参考方法 瓶颈前留足够库存 瓶颈前质量控制与检验 瓶颈前提高加工深度 瓶颈前预处理 降低瓶颈加工难度 降低瓶颈加工标准 增加轮班 利用零碎时间 * TOC理论 释放潜在 提升效益 什么是TOC理论 约束理论 瓶颈管理理论 木桶原理——短板 《目标》 TOC理论的核心——专注 部门效率——系统效率之矛盾 订单 原物料 客戶 传统企业管理之理念 订单 原物料 客戶 TOC产出观之