案例分析：本为什么会大幅度超支？.ppt

Page147：案例分析 英语0913班 组员：王辉 骆金婷 王珍 张洁 郑侣 徐婉倩 周杨 案例简介 添加文本 成本为什么会大幅度超支？ 王勇作为一家公司总经理,在扩大业务时为下属指出目标后,下属并未能达到王某的指标,且大大超出了预算. 案例问题识读 添加文本 1、分析王勇在管理上存在着什么问题？ 2、应该如何改进？ 3、为什么？ 在管理上存在的问题分析： 目标制定不合理 忽视目标制定原则 对下达的目标 执行力不够 王勇 采购部 经理 王勇 添加文本 1、在下属对目标提出异议的时候，王勇应与采购部经理再次共同商议组织目标 2、确定以目标为中心，下属在达到上级目标时不应偏重一些方面而忽视部分关键 3、重视横向协调，不牺牲其他部门的业绩来完成本部门的责任 对策解析 添加文本 问题原因分析一 目标制定过程： 环境和追求分析 拟定总体目标方案 评估并选择决策方案 总体目标的具体化 目标体系的优化 可以做 愿意做 值得做 能够做 目标可行域 目标制定过程 添加文本 问题原因分析二 忽视目标制定原则 目标制定应以提高投入产出率为出发点，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案 添加文本 问题原因分析三 目标制定应以提高投入产出率为出发点，组织资源的有限性决定了要选择较好地使有限的资源发挥最大效益的目标方案 合理理解上级下达的目标 组织目标 个人目标 共同目标 合理理解上级下达的目标 问题原因分析三 添加文本 案例总结 首先：组织目标是一个组织在未来一段时间内要求达到的目的，王勇在提出目标时应遵循目标制定的基本原则，致力于制定尽可能高而合理的目标值。在优化目标体系中，做好横、纵向的协调及综合平衡。 其次：在与下属交待目标时，不仅简洁，且与下属做好目标的分解和明确。 最后：明确目标是为了有效地配置资源，衡量一格目标体系是否有效的最终标准是它有助于我们有效地实现我们的追求 THANK YOU! 组员：王辉 骆金婷 王珍 张洁 郑侣 徐婉倩 周杨