万科2015年过程质量评估办法资料.docVIP

2015年过程质量评估方案 （VK-S1） 一、目的实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。 二、编制思路和依据1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。 三、调整细则：A:框架： 体系调整确保全面反映项目真实施工情况促进项目过程管控水平 结合交付评估体系避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险 3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。4.取消强制排序，定位区域分档合格线。5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。7. 对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。 8. 安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。 9. 与A6版比较增加了质量安全风险相关指标，从多维度反映项目综合情况。设立关键指标，进行倒扣分。B:实测实量： 取消结构地面平整度实测相关内容。 取消公共部位实测相关内容 顶板水平度不爆板 空鼓抹灰阶段不进行实测但关注抹灰阶段裂缝空鼓实测以上腻子后进行 线盒线管部位空鼓 增加了混凝土质量检查项。 增加砌筑