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原材料采购细则 第一条 总则 为加强企业规范化管理，确保企业能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。 第二条 目的 选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。 第三条 适用范围 本制度适用于公司原材料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。 第四条 权责 （1） 由采购部门负责对物料的采购工作。 （2） 技术部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。 （3） 质量和采购部负责对采购回的物料进行验收。 第五条 采购计划的制定 （1）采购部根据生产部提供的《原材料采购申请单》经总工程师、采购部经理、副总经理批准后实施采购。 （2）《原材料采购申请单》经副总经理等领导核准后，采购部与生产部各持一份，采购部依《原材料采购申请单》进行采购作业。同时采购部根据《原材料采购申请单》制定《采购部资金使用计划》，保证采购所需资金及时到位。 第六条 采购的实施 1、选择供应商 1）、供应商的选择需从批准的【合格供应商名单】中选取； 2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价； 2、价格调查 1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据； 2）、本单位各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考； 3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明； 4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价； 5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场； 3、 询价和比价 1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人元应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商； 4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认。 5）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。 4、 订购作业 1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需向供应商下正式的《购销合同》，《购销合同》需要列明至少下列条款： a、?? b、? c、?? /重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、? e、?? f、?? g、? /重量、批号）; h、? i、??? j、??? 2）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度; 3）为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情采购人应利用电子信息、周边市场调查对价格严格控制，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作能力，以保证及时保质保量地做好物资供应工作。 第七条 验收与付款 1、??? 2、???? 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子