镇雄最县中医院创建二甲医院工作动员大会发言.doc

统一思想、提高认识、迎难而上，确保等级医院 创建活动取得圆满成功。 ----院长李徐 同志们： 2012年，按照国家中医药管理局关于中医医院评审工作的统一部署，为了进一步加强我院管理，提高医疗质量，充分发挥中医药特色优势，保障医疗安全，规范服务行为，提升医院技术水平，促进医院科学发展。今天，我院在这里召开“创建二甲医院动员大会”，目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于创建二甲医院的工作中来，力争二甲医院的评审顺利通过。下面，我就二甲医院创建活动提几点要求： 一、统一思想，提高认识，明确等级医院创建活动的意义 开展等级医院创建活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队。创建二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。等级医院创建工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。如果此次等级医院评审不过关，我院的等级将下调为乡镇医院级别，今后的收费标准只能执行乡镇卫生院的收费标准。因此，扎实做好等级医院创建工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。 二、加强组织领导，精心组织实施，确保创建活动取得成效 等级医院创建活动是我院下半年工作的重中之重，医院成立了领导小组及督导小组，希望班子成员要全力以赴，把迎接二级医院评审作为当前医院的第一要务来抓，带领全院职工积极投身于医院等级创建的攻坚战中。创建工作要坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各块工作的分管领导是指导和督查工作的责任人，科室主任是创建工作实施的责任人，各级干部要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场 ，不推诿扯皮，保证政令畅通和工作落实。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室，医院将严肃处理相关责任人。 三、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实，确保措施到位 迎接二级医院评审工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬“坚韧不拔、敢为人先、淳朴厚道、勇于担当”的镇雄精神，克服形式主义，切忌表面文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。 四、着眼立足全局，共同开创医院发展的新篇章 等级医院创建工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级创建工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责，恪尽职守，立足大局，多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，要发挥“四两拨千斤”的作用，帮助带动临床、医技科室开展迎审和创建工作。临床、医技部门的同志，也要做到局部服务全局，认真贯彻落实医院制定的政策措施，积极踊跃地参与迎审和创建工作。 五、强化督导检查，加大考核惩罚力度，保证政令畅通 在此次迎审和创建工作活动中，全院各级各类人员在创建工作中的表现，严格与津贴挂钩，对未完成医院各阶段工作任务的相关责任人，按有关规定进行严肃处理。对不听安排，不听指挥的相关责任人员一律作待岗处理，绝不姑息迁就。对工作不得力，工作思路不清晰，工作主动性不到位，工作责任心不强的科室主任、护士长一律作免职处理。要针对以往医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，强化重点，提出具体明确的目标，坚持重在整改、重在落实的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，说一千道一万，就是要确保医院等级创建工作取得圆满的成功。 同志们！此次迎审创建活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保等级医院创建工作落到实处。坚持重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础，为使我院顺利通过二级医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗！ 二〇一二年九月十二日 下面是“十个小