附：典型公司介j绍.docx

典型公司介绍麦肯锡（ McKinsey Company ）官方网站：/locations/chinasimplified//locations/chinasimplified/应届生BBS讨论区：/forum-457-1.html/forum-457-1.html4.1.1 公司简介一家著名的高层管理咨询公司，自从 1926 年成立于芝加哥以来，麦肯锡公司已经发展 成为全球性的咨询网络，麦肯锡公司的职业规范和经营运作与律师事务所类似。其宗旨是为 客户的高层管理人员提供客观、公正、以事实为依据的诊断，帮助它们实现战略、组织结构 和经营运作上的变革。为了谋求对经营管理理念的更新，麦肯锡公司每年都投以巨资进行专 题研究，其数额之大为咨询行业所罕见。这些专题研究成果深得全球管理界的推崇，蜚声业 界的《哈佛商业论坛》(Havard Business Review)以及《麦肯锡高层管理论丛》(McKinsey Quarterly) 定期刊载麦肯锡专题研究成果以及管理经验，成为高层管理人员的必读之物。◆麦肯锡的咨询服务范围和项目1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及 政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。2、主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开 发，经营运作，组织结构。3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政 策领域各占 1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。◆麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2、对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问 题和各种机会，制定及时且务实的对策。◆麦肯锡的价值观1、指导原则 为客户服务：保持职业水平：为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛 围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的； 发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。2、执行公司有关规定 客户利益高于公司利益。 做到真实、诚实、可信。 靠专业水平赢得客户的信任。 保持独立性、专业性和职业道德。做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。◆麦肯锡在中国在中国的业务始于 1985 年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公 司。中国大陆公司从 1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有 180 人， 中国大陆的咨询顾问超过 80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中 国公司的客户已经从以前 100%的跨国公司发展到今天 60%以上是中国本土公司，包括国有企 业、私营企业等；从 1996 年到 2000 年，麦肯锡在大中华区做了近 300 个咨询项目，不包括 没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。◆业务特色麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨 询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人 之一马文＆#8226;鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许 多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。◆咨询工具肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和 7S 模型。1、三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第 一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。2、7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、 员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计 划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、 技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。4.1.2 用人之道提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达 30 亿美元， 这对于一个只有 6000 多人而不生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财 富之源就是高素质的人才。◆要领导者，而不是追随者 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：1、杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员 在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文