2011施管理必考点.docVIP

建设工程施工管理（教材参考资料） ·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 ·由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 ·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目管理实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ·业主方的项目管理是管理的核心。 ·按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解） ·其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 ·项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 ·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。 ·业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， ·其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， ·其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标，涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ·设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ·其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 ·供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 ·其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ·施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 ·施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，他除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 ·分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 ·建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 ·建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 ·系统的概念（P6页） ·影响一个系统的目标实现的主要因素（P6页） ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 ·组织论和组织工具（P7页） ·项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 ·综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10页） ·项目结构的编码依据项目结构图， ·组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。 ·职能组织结构有多个矛盾的指令源。 ·每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。 ·但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ·矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 ·项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门好各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 ·项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的个工作部门之间的组织关系。 ·业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 ·为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进行控制、质量控制、合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 ·管理是由多个环节组成的过程（P19页） ·工作流程组织包括（P22页） ·工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 ·施工组织设计的基本内容（P 24页）（理解） ·根据施工组织设计编制