集团1c号文件要求.docxVIP

1.一季度完成安全生产责任制和考评机制的修订完善工作，明确各级领导、部门和员工在体系建设运行中具体职责和考评办法。2.集团公司对三级单位体系逐步推行动态抽样审核，督办重大隐患整治和重大灾害防治。3.各单位一季度完成业务保安考核和奖罚办法修订工作，加大业务部门体系审核结果与工资绩效挂钩力度，实现分线考核、分线奖罚。5.一季度，各单位根据2014年审核中的问题，修订完善体系文件和考核标准。8.三级单位每旬要由业务分管领导组织进行一次“无死角、零漏洞”的系统性重大隐患排查；对临时工作及交叉作业等特殊情况随时进行重大隐患排查。9.三级单位主要领导每旬组织隐患整改专题会，确保重大隐患按期整改并处于受控状态。10.各单位要进一步完善隐患责任追究制度，对重大隐患严格按事故进行追究问责。11.各单位要采取有效措施加大《岗位标准作业流程》的培训和推广应用，并实现岗位标准流程与岗位危险源辨识与风险控制相结合，确保每个员工熟练掌握本岗位标准流程和存在的风险，真正做到上标准岗、干标准活，杜绝或最大限度减少“三违”行为。12.各单位要加强对“三违”现象的统计分析，结合“三违”具体情况，分别制定整治措施。13.提高各区队对“三违”自查、自控的能力；各级领导和各类检查人员要有抓“三违”的考核指标；各三级单位、区队（车间）设立“三违”举报箱，建立“三违”举报奖励制度。14.一季度，修订完善“三违”管理制度，按“三违”性质和严重程度等，对“三违”行为进行分类管理；制定严厉明确的处罚标准，对一般“三违”采取曝光、经济处罚、办学习班的方式，对严重“三违”采取停工待岗、开除等硬性手段惩处；对“三违”行为实行连带责任管理，严格追究当班班长和带班干部的责任；建立“三违”人员档案管理或记分管理制度，将“三违”与评先、奖金分配、技能评定、人员提拔紧密结合，各单位要将2015年确定为反“三违”活动年，制定详细的活动安排，大幅减少“三违”现象。19.严格基建和技改项目安全管控。各单位要完善基建单位安全管理机构，按规定和需求配备业务管理和安全管理专职人员；严格外来施工队伍、人员资质审查与安全准入，清理不合格的施工队伍及劳务用工；依法签订统一规范的安全施工协议，明确安全生产责任主体，加强监管协调，严禁以包代管；目前井下采掘工程和井巷维修工程对外承包的单位，制定计划逐步退出，对外委施工队伍要全面实施本安体系管理；严格落实监理单位安全责任，强化过程动态监管，严防施工单位抢工期、赶进度而降低工程质量和安全设施标准；矿井新建、改建、扩建工程项目中的安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。20.深化体系知识培训。三级单位采用不同的方式方法，结合事故案例教育、岗位技能培训等，全面加强体系培训，确保员工熟练掌握体系相关知识。21.提高安全培训效果。各单位完善专、兼职教师专家库；继续加大员工教育培训设施建设力度，构建安全培训信息平台，实现培训资源的共享；完善各级安全培训管理制度和奖罚办法，并将考核结果纳入绩效考核和体系管理中，提升安全培训质量和效果。22.完善安全培训方式。各单位组织开展事故案例讨论分析，并将典型事故案例制作成视频或动漫系列教育片，全面加强事故案例培训，防止同类事故再次发生；开展互教互学和逐级讲课活动；组织管理人员、技师、技术能手开展各工种、各岗位的实操培训，继续开展以师带徒活动，提高员工技能水平。24.推广安全管理信息系统。加快推进安全管理数字化、信息化进程，2015年年底前各子分公司全面实现安全管理信息系统上线运行，实现安全隐患查治与分析、危险源辨识与管控、体系运行与考核、应急管理与评价等安全管理工作的信息化。25.加强应急救援演练培训。各单位积极开展“双盲”演练，提高应急处置能力；加强全员应急培训，提高自救互救能力，增强应急状态下逃生能力。27.持续加强班组建设。扎实推进星级班组建设，严格区队长、班组长考核、选拔、任用；定期强化区队长、班组长管理技能培训，提高基层管理人员综合素质和执行力；完善区队、班组管理机制，加强基层安全工作经验总结交流，提高区队自治、班组自主安全管理水平；鼓励基层单位安全管理自主创新，积极开展现场安全管理创新竞赛活动，推广经验，共同提高。28.严格安全资金管理。各单位要按规定提取使用安全技措费用，做到安全投入到位，确保重大隐患治理和安全改造项目所需的资金投入；积极申请国家安全改造补助资金，严格按照国家批准的项目内容组织实施，严禁资金挪用，并加强项目管理，确保工期和质量；各子分公司每年要对国补资金的使用情况进行全面审计，集团公司组织抽查审计。29.加强职业健康管理。各单位要按照国家有关规定进一步完善职业健康管理制度，健全机构，明确职责，并将职业健康各项管理工作全面纳入风险预控管理体系，强化监督和考核，提高职业健康管理水平；进一步完善职业