青海函电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话.docVIP

青海电力公司在企业经营管理系统全面上线仪式上的讲话 　　尊敬的各位领导、来宾和同志们：　　大家下午好！　　2010年4月30日，公司召开了企业经营管理系统建设启动大会，时至今日，历经1年零2个月的时间，在埃森哲、启明星等内外部顾问和公司企业经营管理项目组以及各部门、试点单位、推广单位的全体人员共同努力下，我们迎来了企业经营管理系统在青海公司的全面上线。企业经营管理系统的全面上线对于公司的发展而言具有划时代的意义，它标志着青海公司运用信息技术管理企业、整合资源、集约运作的水平有了质的飞跃，也表明在国网公司的坚强领导下，青海公司将进入一个新的发展阶段。　　在此，我代表公司感谢国网公司领导对青海电力公司企业经营管理项目建设的支持和帮助！感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！　　今天，我们召开公司企业经营管理系统全面上线大会，是对企业经营管理项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。　　下面，我代表公司就企业经营管理系统建设讲三个方面的内容。　　一、企业经营管理系统建设工作取得圆满成功　　2010年项目启动之初，公司面对抗震救灾和奥运保电的重大考验，面对国际金融危机带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，认真落实国家电网公司的决策和部署，深入贯彻科学发展观，积极开展企业经营管理项目建设，经过差异分析、试点建设、推广实施三个阶段，在所有参建部门、单位和人员的共同努力和拼搏下，克服了项目时间紧、任务重等困难，按时完成了各节点的任务，圆满完成了建设工作。成绩值得肯定，成功来源于三个方面：　　一是全员积极参与，是企业经营管理项目成功的基础。企业经营管理建设过程中，我们欣喜地看到，参建各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与企业经营管理系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，发扬青海电力人缺氧不缺精神的工作斗志，确保了企业经营管理的顺利实施和建设质量。一分耕耘一份收获，我们不仅实现了试点上线、推广全面上线的既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司和电网科学发展奠定了坚实的人才基础。　　二是科学高效的管理，是项目成功的保障。公司企业经营管理建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会以及严格的考核等管理手段，系统实施的质量和进度得到了很好的保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。　　三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。企业经营管理系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在企业经营管理系统建设中，公司严格按照国网公司四化要求，坚持管理同步创新，以专业化、扁平化、区域化、大资产、大项目、大物资管理思想为指导， 结合公司特点，梳理优化了管理流程，提出20多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。　　二、企业经营管理系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响　　企业经营管理系统建设是国网公司适应四化要求、加快一强三优现代公司建设的重大决策，也是顺应信息化发展必然规律的体现。推行企业经营管理系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设一强三优现代公司的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。　　一是将彻底改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在企业经营管理先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和项目预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，设备、资产管理将实现帐、卡、物动态一致，物资将实现全省集中管理，人事薪酬管理将与财务管理实现集成。这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向集团化、集约化、精益化、标准化的全面转变。　　二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。企业经营管理系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。企业经营管理系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，企业经营管理系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。　　三是将有利于人才培养和储备。实施企业经营管理系统建设的过程，