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风电场集约化管理模式探索 [摘要] 本文对风电场传统经营方式进行了描述，分析了其中的不足。并描述了集约化经营基本思路，阐述了集约化经营的优势，评估了存在的风险，总结了集约化经营的实质,即以信息化和标准化推进精细化管理，减少管理层级，提高管理效率,实现规模效益。 [关键词] 新能源电场 集约化管理 集中监控 分散检修 集中定检 [Abstract] The traditinal operation mode of the wind power plant was described in this paper ，in which it analysed the shortcomings during the management,discribed the basic ideas of intensive management and its advantages , estimated the risk ,summed up the essence of the intensive management .It means that using the informationization and standardization to promote the delicacy management and reduce the management layers as well as improve the management efficiency so that the economies of scale will be achieved. [Key Words] Wind power plant ; Intensive management ; Dispersed overhaul ;Centralized periodic inspection. 前言 近年来，受益于风力发电、太阳能技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风电、太阳能行业获得了长足的发展，投运风电场和太阳能电场大量增加。如何利用现代管理知识和管理技术，探索适合风电场和太阳能电场特点的管理方式，对于提高新能源企业盈利能力，实现健康、快速发展至关重要。 传统新能源公司管理模式 受资源分布影响,风电场和太阳能电场普遍分布在偏远地区，多数分布在山间、沙地、草原、荒滩，远离中心城镇，布局分散；同一公司的相邻电场可能相距几十或几百公里；装机容量小，规模有限，定员人数少；工作环境封闭，运行人员与外界接触少；工作时间集中，运检人员几天内连续在电场工作，没有传统电力企业上班在单位下班回家休息的工作模式。 传统管理模式缺点 现投产的风电场和太阳能电场，往往按传统方式管理，自主经营，独立核算，同一新能源公司的各个电场横向联系少，容易产生较多问题。 1.专业技术水平受到限制。为了满足运检工作需求，通常每个专业都需要配置相应技术人员；单独电场规模小，定员少，通常设置复合型岗位，难以开展专业技术交流研究、专业化培训和拓展训练，电场整体专业化水平提升易受限制；电场内的小专业得不到足够的重视如通讯、自动化、设备试验、继保等，给电场工作造成很被动局面。 2.管理成本增加。各电场分别注册，自行管理，单独核算，新能源公司总部与各电场间管理环节多，必然带来企业成本控制力的下降,造成边际成本的递增和边际效益递减。 3.对外联系协调工作不便。因地理位置偏僻,电场与有业务往来的电网公司、电监会、政府等部门联系不便，每次外出联系工作在路上耗费的时间比工作时间还多，造成工作效率低下，给工作带来很多不便。 4.员工队伍不稳。电场对员工的素质要求较高，多是大专以上毕业生。电场位置偏僻，生活条件艰苦，工作环境闭塞，由于对城市生活的向往，员工难以长期在电场安心工作。 5.物资调配不灵活。分别注册独立核算，电场物资不能实现很好的调配，如一些体积较大和不易发生故障的设备，像发电机、齿轮箱、轴承等。这些设备不是经常发生故障，但是一旦发生故障对发电量影响较大。项目公司单独购买会造成保存成本较高和财务费用增加，如果不储备该备件会造成一旦设备损坏，就要重新采购备件，但是由于采购和生产加工周期较长，发电量损失较大。 公司集约化管理基本思路 企业集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 伴随现代信息技术的快速发展，使组织管理层能够实时收集、加工一线资讯，做出快速反应，执行层能够实时取得执行指令、及时反馈执行结果。这一技术进步，为大型新能源企业开展集约化经