2016给予工作意义目的方向和焦点内训大纲.pptVIP

客户分布 罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉 罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉 Rocket Business Consulting Services ? Copyright Rocket Corporation 2007 Rocket Business Consulting Services ? Copyright Rocket Corporation 2007 韩玉军 罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司 日 期： 版 本： 突破式改善 给予工作意义、目的、方向和焦点 2007-10 1.0 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课 程 概 述: 赋予工作意义、目的、方向和焦点，乃是领导角色的精华所在。而这一责任却因为管理者追逐时尚，以及太以自我为中心而相剥离。 在我们的愿景和目的宣言中，的确可以捕捉到工作的高贵诗意。而大家共赴一个令人慷慨激昂的共同目标时，也会产生真正的团队精神。这些都是领导者必须协助我们去达到并加以维护的。 设立方向可分三个层次： 澄清日常工作并让它有焦点。 让共同目的和愿景发挥活力 仔细地选择优先序，并依计划按部就班的实施。 Evalu