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采购管理细化量化过程控制培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《采购管理细化量化过程控制培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。 培训大纲： 谭小芳老师的《采购管理细化量化过程控制培训》部分程主要内容概括： 第一部分 采购组织结构与岗位说明 第一讲 采购组织结 一、采购部事业型组织结 二、采购部职能型组织结构 第二讲 采购岗位说明书 一、采购经理岗位说明书 二、采购主管岗位说明书 四、采购专员岗位说明书 五、采购结算员岗位说明书 六、采购绩效专员岗位说明书 七、采购合同管理员岗位说明书 第二部分 采购计划管理 第一讲 采购计划管理细化量化 一、采购信息管理细化量化 二、采购数量控制细化量化 三、采购计划制订细化量化 四、采购预算管理细化量化 第二讲 采购计划管理过程指导 一、采购数量控制过程指导 二、采购计划制订过程指导 三、采购预算控制过程指导 第三讲 采购计划管理控制程序 一、采购数量管理控制程序 二、采购计划编制控制程序 三、采购预算管理控制程序 第四讲 采购计划管理执行工具 一、采购申请单 二、生产企业用料清单 三、存量管制卡 四、物资采购统计表 五、采购部日报表 六、采购部月报表 七、物资采购计划表 八、月度采购计划 九、物料定期采购计划表 十、直接采购物料预算现金支出 十一、直接物料采购预算表 十二、采购预算表 十三、采购单 十四、替代品采购申请单 第三部分 供应商管理细化量化 第一讲 供应商管理细化量化 一、供应商开发细化量化 二、供应商评估细化量化 三、供应商绩效管理细化量化 四、供应商关系维护细化量化 五、供应商信息管理细化量化 第二讲 供应商管理过程指 一、供应商开发过程指导 二、供应商评估过程指导 三、供应商绩效考核过程指导 四、供应商信息管理过程指导 第三讲 供应商管理控制程序 一、供应商开发控制程序 二、供应商考核控制程序 三、供应商考评控制程序 四、供应商关系管理控制程序 五、委外加工控制程序 第四讲 供应商管理执行工具 一、供应商调查表 二、供应商开发进度表 三、供应商资料收集表 四、合格供应商卡 五、供应商物料资料卡 六、供应商供料记录卡 七、供应商交货记录表 八、供应商样品认证评估表 九、合格供应商质量跟踪表 十、供应商评估标准 十一、供应商月度考评积分表 十二、供应商中标项目登记表 十三、供应商管理表 十四、供应商采购规划样本 十五、采购招标书范本 十六、投标书 十七、开标一览表 十八、授权委托书 第四部分 采购价格管理细化量化 第一讲 采购价格管理细化量化 一、采购价格类型分析细化量化 二、采购价格分析细化量化 三、采购底价制定细化量化 四、采购价格确立细化量化 五、采购价格浮动管理细化量化 第二讲 采购价格管理过程指导 一、采购价格分析过程指导 二、采购询价过程 三、采购比价作业过程指导 四、采购议价过程指导 第三讲 采购价格管理控制程序 一、采购价格审核控制程 第四讲 采购价格管理执行工具 一、物料价格结构表 二、物料询价通知书 三、物料询价单 四、询价结果一览表 五、比价单 六、供应商成本分析表 七、包装材料采购预算 八、物料运输费用预算 九、供应商定价法 第五部分 采购谈判管理细化量化 第一讲 采购谈判管理细化量化 一、采购谈判准备细化量化 二、采购谈判过程控制细化量化 三、采购合同签订细化量化 第二讲 采购谈判过程指导 一、谈判准备过程指导 二、谈判过程控制指导 三、采购合同签订过程指导 第三讲 采购谈判管理控制程序 一、采购谈判准备控制程序 二、采购合同签订控制程序 三、采购合同评审控制程序 第四讲 采购谈判管理执行工具 一、采购谈判计划表 二、采购合同谈判记录表 三、采购合同评审表 四、物资采购安全风险评价表 第六部分 采购合同管理细化量化 第一讲 采购合同管理细化量化 一、采购合同履行细化量化 二、采购合同变更细化量化 三、采购合同终止处理细化量化 四、采购合同违约处理细化量化 五、采购合同风险规避细化量化 第七部分 采购交期管理细化量化 第八部分 采购验收管理细化量化 第九部分 采购结算管理细化量化 十部分 采购稽核管理细化量化 第十一部分 采购绩效管理细化量化 第十二部分 采购成本管理细化量化 采购管理细化量化过程控制培训总结