wenku2016年形势任务宣讲3.31★-副本程序.doc

“知形势、明责任、勇担当、促发展”主题教育活动之形势任务宣讲材料 同志们： 今天我们正式步入本年第二季度了，一季度里，集团公司、分公司、**院分别组织召开了工作会、党建会，会议从不同层面对“十三五”工作进行了规划，也对十三五开局之年、处于寒冬期的2016年工作进行了部署和安排。分公司发起了“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，面对新一年的形势、任务、挑战，为进一步统一思想、凝聚力量、理清思路、坚定信心，局党委本着“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的原则，决定在全局范围内开展“知形势、明责任、勇担当、促发展”主题教育活动。 对于这项主题活动，我想大家或许有这样几方面疑问： 一是发起这项主题教育活动的目的意义是什么？ 二是我们面临的内外部形势和机遇是怎样的？ 三是当前形势下我们的任务和目标是否有变化？ 四是我们应该如何更好地应对当前形势？ 因此，接下来，我想就围绕这四个问题，给大家做一个形势任务解读。 一、发起这项主题教育活动的目的意义是什么？ 2016年是集团公司、分公司度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键、最富挑战的一年。这项主题教育活动的目的，就是进一步传达集团公司、局、分公司的重要决策，解读相关形势政策，明确企业发展的任务目标，使广大干部职工正确认清严峻形势，进一步凝聚共识，增强责任意识、危机意识，在迎接挑战上有勇气；使广大干部职工正确把握形势变化带来的机遇和挑战，进一步明确任务，坚定信心，在转型跨越上有定力；使广大干部职工正确执行既定发展规划、工作部署，进一步转变作风，履职尽责，在成就业绩上有作为。总之，就是通过这项全方位的形势任务教育，让我们的干部职工“知形势、明责任、勇担当、促发展”。 “知形势”一是要知经济新常态。就是要分析国际经济形势新变化、国内经济的新特征，让职工对当前形势有一个系统认识，引导职工思考单位面临的新问题，增强适应新常态的自觉性。二是要知行业发展新态势。引导职工在新常态下重新审视以往的工作方法、工作习惯、主动作为。三是要知工作新任务。宣传集团公司、局、分公司的年度工作部署、工作重点、主要任务，掌握本单位的工作思路、工作措施。 “明责任”就是要分析我们面临的困难和机遇，既要让大家知道当前到底有多难、难在哪里？使大家牢固树立忧患意识；又要让大家看到我们的机遇和机会在那里，如何才能够抓得住、用得好。重点要从身边事做起，从岗位做起，明确自己在本职岗位上应当承担的责任，发挥好每位职工增强应对危机的能力。 “勇担当”就是要让我们的干部职工在明确集团公司和局、分公司的发展战略和发展目标，年度整体工作部署和重点的基础上，形成认识上的统一、行动上的自觉，不折不扣地落实各项决策部署。 “促发展”就是强化效果意识，力求取得实效，要通过形势任务教育，提高干部职工的危机意识、大局意识，形成上下一盘棋、共同渡难关的良好局面，聚集起职工“战寒冬、 俗话说，看不到危机才是最大的危机。正确认清形势是科学应对和战胜困难的前提。综合分析，当前形势总体是：行业形势更严峻、企业压力更巨大、加强党的建设更迫切 1、形势更严峻 来看一年，国际原油一路下跌，国际油气市场出现七大新趋势。一**需求增速放缓，国际油价徘徊。是 从国内看： 从集团公司看：我们**之外，还有的**板块，，**官方微信号发文关停**，尽管这**年产量仅占胜利**年产量的%左右，关停不挣钱的**也符合调结构的大趋势，但是关停这一非主流的现象仍然受到社会的关注。关停，原因就在于油价远低于预期，**，也是万不得已的举措 2、企业压力更巨大 公司： 局、分公司： 队伍方面：近年来，我们被很多光环笼罩着，一是发展的光环，“十一五”期间我们创造了非常辉煌的发展史，年均增油约60万吨，在中国石化上游占据了举足轻重的地位；二是改革的光环，****是典型的油公司管理模式，以2006年完成“一企一制”改革为标志，油公司管理体制基本建成，油公司改革也一直走在**板块的前列，是国内很多同行学习的典范和标准；三是效益的光环，从2009年开始到2014年，每年贡献的利润近100亿元，是中国石化的利润贡献大户，焦总曾经说过，我们用集团公司两百分之一的用工、贡献了十分之一的利润；四是干部成长的光环，在“十二五”期间培养了一大批局级、处级干部，这也是集团公司党组对****发展成就的认可和肯定；五是各项荣誉的光环，先后获得两个国家科技进步一等奖、中央企业思想政治工作先进单位、集团公司特别贡献奖等省部级荣誉。但是，自2014年下半年以来，我们引以为傲的“五大光环”开始逐渐消退，短板和不足开始逐渐显现,部分职工开始对集团公司和分公司应对低油价、度过寒冬期、实现效益发展的目标和措施产生疑虑，信心不足，产生了极大的心理压力和思想波动。【EAP测试显示：分公司有1.4%的职工有高抑郁度倾向（**院1.2%），17.5%