XXX总平面管理策划程序.docVIP

一、工程概况 xxx。 建设单位：xxx； 监理单位：xxx； 设计单位：xxx； 施工单位：xxx。 二、编制依据 1、xxx施工现场总平面布置和临时设施管理办法 2、本工程设计图纸 3、本工程合同文件 4、国家/福建省/莆田市工程建设相关规范/标准 5、JGJ /T188 －2009施工现场临时建筑物技术规范 6、GB50720—2011建设工程施工现场消防安全技术规范 7、工程安全文明施工及环境保护的要求 8、本工程施工现场实际情况及业主要求 三、现场准备 1、人员准备 成立以项目经理为首的总平面布置和临时设施管理建设小组，由生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用协调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整，项目部全体管理人员为总平面使用协调管理小组成员，总平面使用协调管理小组组织结构见图1。 图1 总平面使用协调管理小组组织结构 项目组织管理机构各级人员岗位职责 1 项目经理 1） 负责审核施工总平面布置图。 2） 全面负责组织、协调及落实布置图的实施。 3） 负责对施工人员进行的安全教育工作。 4） 组织项目技术负责人、安全员、质量员等有关人员进行验收。 2 项目生产经理 1） 具体负责各施工阶段的总平面使用协调管理，参与施工总平面布置图的编制。 2） 协调及落实施工过程中的非技术问题。 3） 负责施工检查、验收中发现的问题进一步